“通过此次气矿监督站审查工作中，我们的队伍的管理水平还亟待加强，及时找到新的工作方法，摈弃老旧工作思路，是目前运销部各项工作快速推进的有力保障。”8月19日，在重庆气矿垫江运销部QHSE体系审核后评估会上，经理阳梓杰的话语掷地有声。

      历来，QHSE管理体系的审核是管理风险和提升管理的重要手段，重要的是要将现场检查问题追溯到管理层面上来，将查摆问题进行系统分析和优化，不断优化工作步骤，细化工作程序，进一步让单位管理水平上台阶。

      据悉，此次检查虽相比以往体系审核检查发现问题有较大改善，但是管理层级技术干部以往老旧的工作方法带来隐患无法快速处理现象还任然存在，为彻底遏制不良现象，运销部在会议上重申了劳动纪律工作执行力的重要性，并通过运销部制定的“1+5”考核机制，对不履职、不听从生产指令造成不良后果者从重处罚等问责手段，以铁的手腕向“低老坏”宣战。

下一步重庆气矿垫江运销部将继续将员工作风建设纳入全年工作重点，进一步强化员工“形势目标任务责任”主题教育和主人翁精神教育，引领广大党员员工从自身做起、从岗位做起，带头弘扬石油精神，坚持苦干实干，履职尽责，用实际行动和岗位实践做好“四诠释”。