晋能控股煤业集团小峪煤业公司通过不断加强班组安全管理多措并举建设安全意识“强”和业务水平“硬”的班组队伍，为公司安全稳定发展奠定了坚实的基础。

       该公司培养班组员工的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，使班组逐步由“要我安全”实现“我要安全”的转变，并通过利用典型事故案例进行宣传，启发员工自觉遵章守纪，增强自我保护意识，同时及时制止身边的不安全行为，使“安全是员工的最大福利”的思想深入人心，自觉搞好安全生产。不断提高班组长的安全管理水平，改进和完善班组安全管理，制定和实施一系列提高班组积极性的措施，实行一定的奖惩激励，每月对全矿班组长进行一次大评比，对评选出的优秀班组长照片在宣传栏上进行公示，并进行一定奖励，通过将制度同人性化的管理手段相融合，确保班组安全创建工作的良性发展。

        同时加强班组现场隐患排查力度和习惯性违章的纠正工作，要求班组长下井必须携带“现场安全检查记录本”，详细记录隐患排查落实情况，现场落实责任到班组，整改后进行销号，大大提高了现场隐患排查与治理质量。为规范岗位操作标准，推行班组安全评估、安全检查、安全确认“三位一体”安全管理模式，让员工明确现场操作需要注意的安全事项，有效地规范了员工的操作行为，提高了员工辨识、抗御安全风险的能力，保证了现场安全。对于日常工作中员工养成的一些习惯性违章，采取有针对性的矫正措施，利用形式多样的安全学习，提高其安全意识，严格规范操作，大大提高了矿井安全管理水平。