今年以来，重庆气矿地质研究所按照合同全过程管控要求，不断深化、细化合同管理工作，实现合同管理制度化、规范化、标准化、信息化及管控水平五方面提升。

      探索管理模式，推进“制度化”提升。贯彻分级授权管理要求，按施工、采购、服务、其他重新梳理划分合同类别。对照审查审批分级授权标准， 从审查审批环节强化所属单位管控把关力度，提高申报质量。修订合同管理办法，依据“管放适度”原则，细化管理要求，调整合同审查审批权限、签约授权等关键事项。

     强化日常管理，促进“规范化”提升。持续强化合同管理基础工作，按规定完成所领导签约授权书办理，确保合同签订合法合规。做好合同审查，实现合同100%上线，印章规范使用。坚持月报表汇总分析及报送工作，对发现合同例外事项问题及时进行分析处理，确保工作依法合规。

      建设标准文本，推动“标准化”提升。严格执行合同推荐文本规范使用，持续开展合同文本标准化建设，完善非标准文本审查备案制度，推荐文本使用率首次超过80%，合同办理质量有效提升。收集整理标准合同文本，使其更具适应性、规范性和准确性，基本覆盖公司主营业务。

     优化信息系统，促成“信息化”提升。配合做好优化升级后新合同管理系统，按上级要求，合同系统2.0的系统配置、用户账号建立、流程搭建和上线运行，全面终止线下纸质审查方式。