应改革而生，因改革而兴。山东能源龙矿集团热电管理分公司自今年初成立以来，认真落实集团公司“专业化管理、集约化经营、精益化管控、市场化运作、智能化运行”的工作要求，组织5家发供电单位协同作战，让一度陷入困境的企业重获新生，结出“倍增”硕果。

      “中枢大脑”的“啄木鸟行动”

       8月20日，该公司来自4个电厂的10名“草根工匠”掀起“头脑风暴”，展开锅炉磨损课题研究，最终敲定推广“防磨梁”增装技术，运用到了各个电厂锅炉，有效提高了运行周期。据了解，类似这样的会议，该公司今年已经召开数十次，累计解决各类问题上百项。

       安全是企业发展的头等大事，该公司组建初期，便要求各家电厂主蒸汽温度“一条杠”运行，保障安全生产，并为经济运行调整提供稳定的基础保障。为此，该公司层层选拔基层身经百战的专业人才，组建了19人的“中枢大脑”，加大基层调研，开展“啄木鸟”行动，协同各发供电单位把好“安全关”、走好“两化”融合创新路，有效放大了专业人员作用。

      今年以来，分公司协同组织基层电厂，先后完成电气系统“分列运行”改造、分子筛系统大修、输煤系统改造、蒸汽管网更换等系列亮点工程，保障了安全，更提升了效率。上半年，4家热电厂安全完成采暖季供暖保供任务，厂均发电标煤耗同比降低42g/kWh，累计降本增效1400余万元。

      不仅如此，了解到基层单位用工临时紧缺需求后，该公司统一协调，先后组织本部电厂15人借调莱州，组织后勤中心15人借调胶州等，做好供暖保运各项工作的同时，也为下一步发展储备了专业人才。

      50名“草根大师”奔赴千里解难题

      8月中旬（20日），胶州电厂4#炉导流板加装完毕，为锅炉安全稳定运行奠定了基础。本次提供技术支持的“主力军”，就是兄弟单位蓝有锅炉安装公司。

       技术是第一生产力。以往4家电厂各自为战，属于内部协同的工程项目缺乏系统调度，维检集中、检修力量不足的问题时有发生，影响工作效率。该公司成立后，将5家发供电单位资质建档，梯次编排检修时间，并从蓝有公司、供电部等单位抽调了50名“草根大师”，协同做好技术保障，让各家一技之长释放出更大的“倍增效应”。

      今年以来，蓝有公司共承揽内部工程11项，还凭借特有锅炉安装资质，顺利承接了枣矿集团滕州富源热电1#2#锅炉大修工作。供电部圆满完成了集团内部四家热电单位及李楼煤业、大恒煤业的预防性试验工程，还承揽了龙发玻璃线路施工项目、盛达塑料6千伏供电系统安装项目等外部工程，工程额度近50万元。

      为有效解决各家电厂参差不齐的技术壁垒，这些“草根大师”们还协同做好现场指导。本部电厂“西热东进”首年供暖，他们及时测算运行参数，科学调整负荷，发电标煤耗同比降低42g/kWh；莱州电厂针对性入户测温3000余户，通过调整管网平衡降低热耗0.0177GJ/㎡，节约成本约240万元；胶州电厂用好扶持政策，上半年获取扶持资金上百万元；海阳电厂持续加大蒸汽管网运营维护，平均网损控制在了40%以下。

     “一家人”下活“一盘棋”

      激烈的市场竞争形势下，该公司倡树一家人、一盘棋、一条心思想，将基层各类优质资源汇总整合，汇聚“洪荒之力”，破解制约企业的“发展痛点”，拉起电力一张网，盘活发展一盘棋。

     煤炭作为各热电厂主要原料，由于今年价格持续上涨，受周边企业事故影响本部煤矿还停产数日，偶有供不应求的现象。该公司借助本部电厂煤场抢煤储煤，每日调度各家电厂用煤情况，统一协调做好拉运。4家电厂相互协同供给，做好燃煤保供，实现稳定运行，守住了产品高品质连续供应的国字号“金招牌”。

      随着技术的更新换代，5家发供电单位10余年多次技改，积攒了各种型号的设备材料。资金紧张的情况下，分公司坚持抓大不放小，对各类物资登记造册，张榜调剂，让这些尘封多年的设备资源得以充分利用，也为创新发展插上了一双开源节流的翅膀。截止目前，各单位累计调剂设备40余件，节省了大量设备投入。

       细数过往皆为序章。6月中旬，省国资委从优化省属企业产业布局，确保国有资产保值增值的高度作出重大战略部署，将鲁华洁能国有股权无偿划转至山东能源，委托龙矿集团全力推进五家生物质电厂复产见效。8月16日首家电厂成功并网发电，除一家在建电厂外需一年内投产运营外，其余三家生物质电厂将于今年年底陆续复产并网发电。

      “我们将继续做好协同‘大文章’，为企业转型发展当好‘排头兵’、争做‘模范生’。”该公司党委书记、总经理王伟海说，他们将把长周期稳定运行、生产系统节能改造、人才队伍培养等方面的经验有效移植嫁接，努力把生物质电厂培育成为新旧动能转换标杆企业，打造成为企业新的增长极。