今年以来，垫江运销部持续深化企业改革，切实抓好企业效益提升和关心关爱员工健康为指导，探索建立后期气田管理新思路、新举措，有序推进智慧化气田建设，逐步解决人力资源矛盾，确保安全清洁生产，促进企业高质量发展。

      人力资源进一步优化。运销部根据各生产场站工艺、功能、地域情况以及运销部现有人员、住房等实际，按照分步实施的原则和成熟一个、优化一个的工作推进思路进行整合，将运销部7个中心站4个直管站优化整合形成集气总站、卧北、黄葛、双9井、渡舟等5个中心站的管理模式，通过优化整合，节约人力资源18人，短时间解决了运销部缺员问题，同时增强重点站场的人员力量和技术力量。

      降本增效更加有力。中心站优化整合后，撤离的井站不再发生或大幅降低生产和生活维持运行成本，从而促使降本增效成效提升，实现资源和成本“双节约”；同时运销部可以运用更多的资源和资金大力加强中心站建设，进一步改善中心站员工的生产和生活及工作环境。从5月15日中心站整合后至今，间接节约生产和生活维持运行成本约50万元。

      集中信息化技术优势。大力推进井站智慧化气田建设重点，以弱化非技术性工作，强化专业技术管理，降低人工生产成本，提升运销部班组管理水平上台阶，推进企业高质量发展为总体思路。通过信息化和物联网建设，改变了中心站生产、安全、管理思路，提升了信息化条件下中心站的数据管理质量与分析水平，为后续“老油气田”智能化管理奠定了基础。