8月16日16点30分，随着卧龙河气田、双龙气田投产，标志着垫江运销部卧龙河片区停气检维修工作顺利完成。

      此次停气检维修工作，为避免多次重复开停装置、重复放空置换，达到减少工期，提高效率目的，运销部先后编制《垫江运销部卧14井等8个站场自控安全隐患整改》《卧南站压力容器检测缺陷整改》《黄葛站南A南B球筒球阀更换》《集气总站超限压力容器隐患整改》《卧南干线B段智能检测缺陷修复换管》《黄葛站盲肠段隐患整改》《卧南干线B段盲肠段隐患整改》等十余项检维修工作方案，为保证本次施工质量高效、高质完成，运销部各岗位人员与气矿相关科室及施工方的通力合作，先后共计安装了气动截断阀共计13只，更换安装分离器、除尘器、汇管8台，更换收发球筒装置2套，3个站场盲肠段的切除及30余处缺陷进行换管修复等工作。

      精心组织，做实前期准备。一是方案的提前编制及审核，找准现场施工难点及逐步优化施工进度，通过智能检测定位、外加电流检测、清管监听验证、逐点敲击验证多种方式确定施工管道准确性，并根据现场实际修订磨合施工及配合方案。二是加强上下内外协调全力保障施工条件形成，在气矿的统筹领导指挥下，提前完成方案审核、停气时间确定、材料准备、技术现场交底。同时，与此次施工涉及相关部门提前召开专项会，进一步明确责任人及责任事项，形成有序联动协作，有力支撑了施工作业顺利展开。

      无缝衔接，安全高效施工。一是积极组织施工现场力量，本次施工，运销部成立现场指挥中心，安排20余个点位负责人、37位属地人员，在施工力量上共组织6家施工单位21个台班、2家监理单位6名监理工程师，形成20余个有力的战斗队伍同时施工，流程职责一一对应，确保施工环节紧密相扣。二是严格实行点位负责人首要责任+调控中心统筹协调的制度，各点位负责人统筹各点施工、监理、检测的现场安排，调控中心负责前期流程倒换准备、信息收集处理发布、协调组织施工顺序，确保施工力量最优化调配，同时指派各施工点责任人每日将施工进度及时汇报形成每日施工进度表，并根据当日施工进度制定第二日的施工计划安排，确保及时掌握施工进度及施工质量。三是甲乙方共同保障施工进程，双方利用各自优势，在技术支持、对外协调、后辅保障等方面互为补位，有力的保障了现场施工快速有序推进。

       同步分析，科学总结评价。在停气碰口施工的同时，运销部对管道腐蚀点周边环境、历史管沟回填情况、管道绝缘层现状、腐蚀形态、阴保参数等基础资料做了同步收集，对腐蚀点割取样本，为下步典型石油沥青防腐管道的腐蚀趋势和生产运行管理研究打下坚实基础。