为深入贯彻落实集团公司及分公司“三项制度”改革总体部署，持续完善“油公司”体制机制建设，充分发挥薪酬分配的激励约束作用，进一步搞活内部分配、激发队伍活力，不断提升单位全员劳动生产率，近日，西南油气田重庆气矿江北运销部制作了“工编挂钩”形势任务专栏，先后组织综合办、生产办、QHSE办员工分别召开了“工编挂钩”政策宣贯会。

      会上，运销部主要负责人组织学习了、集团公司、分公司领导干部大会精神，明确了建立薪酬分配、激励约束机制方向；传达了气矿《关于开展工资总额与编制定员挂钩工作试点的通知》，表明了气矿推进“三项制度”改革的决心。解读了《江北运销部工资总额与编制定员挂钩试点实施方案》，明晰了“工编挂钩”实施步骤。会议分析了运销部人员结构性失衡、超员和后勤冗员等方面的问题，鼓励员工向艰苦岗位和缺员地区流动，解决区域用工配置不均衡的情况，有效盘活运销部内部人力资源，实现机关后勤“消肿”的目的，并建立完善促进人员流动的激励与考核机制；运销部负责人就下步转岗途径、缺岗区域等员工关心的问题进行了解答。

       针对下步工作，会议要求：一是加强业务学习，提高履职能力。要进一步加强全员业务知识学习，主动适应企业的改革发展，提升能岗匹配能力，推动运销部高质量发展。二是明确岗位职责，主动担当作为。岗位人员要明确自身工作职责，定好位，牢固树立责任意识，保持好工作状态，履好职。目前还没有流转到新岗位人员，要坚持讲大局、讲政治，继续抓好本岗位工作，工作不留下空挡。三是团结一心，共渡难关。此次岗位人员流转影响面较广，涉及人员较多，越是关键时期，越需要运销部全体员工团结一心，打好这场攻坚战，要梳理好流动未定岗人员情况，积极做好思想工作，想办法、找出路，确保改革发展过程中运销部人心不散、队伍不乱、工作不断。