会上，柳湾煤矿财务科负责人通报了1至7月份生产任务指标完成情况及生产成本管控情况。全面预算中心负责人宣读了《柳湾煤矿作业成本定额体系推进方案》。财务科工作人员讲解了作业成本定额法实施细则及难点。经营系统分管领导重点对实施作业成本定额体系的背景、可行性及实施意见进行了阐述。

      会议强调，作业成本定额体系是山西焦煤为稳步推进企业精益化管理，全面提高精益化成本管控能力，增强企业成本竞争优势，提升转型发展质量而特别推行的，旨在以信息化、作业成本法为手段，加强生产过程管控，有效降低生产成本，增强企业核心竞争力。

      会议要求全矿上下要高度重视、认真贯彻学习落实，要站在推动企业高质量发展，为新焦煤发展夯实管理基础的角度上认识运用作业成本法管控成本，真正的在全矿上下树立成本意识，让全员理解贯彻执行作业成本动因定额的意义，提高对定额管理的认识，增强完成和超额完成定额的自觉性，从而更好的践行“一切成本皆可控”理念，进一步推进精益化管理，为降低生产成本，增强企业核心竞争力奠定坚实的基础。