办实事 电力运营公司属于划转改制企业，公司成立时整建制划转的检修队伍目前平均年龄已近50岁。党史学习教育开展以来，公司班子成员提供实地调研察民情访民意，及时解决职工群众关心关切关注的实际问题，提高了职工补充医疗保障额度，解决了外派职工住宿、网络、出行等后勤保障问题。为解决公司各项目部属地偏远，员工就医不方便的问题，在现有急救医药箱的基础上，为5个偏远项目部配发了电子血压计50个。公司工会给职工购买了重大疾病保险，开展了夏季“送清凉”活动，发放“职工书屋”电子书卡，以给职工办实事、办暖心事营造和谐企业良好氛围，持续释放党组织的凝聚力和吸引力。

  解难题 电力检维修领域属于生产性服务业，是竞争激烈的“红海”市场，随着碳达峰、碳中和的“30、60”目标明确，火力发电行业经营压力剧增，与之相关的电力检修维保也面临着巨大挑战。只有加快内部市场化改革，才是电力运营生存发展的唯一出路。”公司印发了《全面市场化改革工作安排》，打出了劳动人事、薪酬绩效、内部管控、外部拓展的改革“组合拳”。优化薪酬分配体系，完成了130个岗位价值评估，正在构建9级11档的宽带薪酬机制，建立与劳动力市场基本适应的薪酬绩效考核体系。制定出《超额利润分享方案》，对核心骨干人才进行激励再“加持”。建立管理干部交流机制。采取中层干部提前退出，项目经理轮岗，机关、项目部人员双向交流等措施大大激发了干部人才队伍干事创业热情。

  做好事。检维修行业条件艰苦，人员流动、进出比较频繁，青年职工流动更是频繁。公司将培训作为最大的福利，大力开展全员业务技能培训，提升全员高参数、大容量各类型发电机组检维修技术能力。为留住人才，制定了《高校毕业生职业培养实施方案》，建立公司领导与大学生“结对培养”机制，与陕西工程科技高级技工学校签署校企合作协议，建立“新型学徒制”和“订单培养”机制，塑造良好成长环境，大大稳定了偏远项目部青年人才队伍。以青年职工为主的公司全面质量管理QC活动小组成果获省电力行协发电组一、二、三等奖。青年职工杜伟鹏原是公司商洛项目部锅炉班青年员工，家住山西省吕梁地区，每次回家用时近两天，非常不方便。“群众的事，再小也是大事！”公司得知这一情况后，及时联系沟通，将杜伟鹏调动至位于陕北的清水川项目部，离家不到200公里。“以前每周休息两天，我早上出发，第二天下午才能到家，时间都花在路上了。现在我当天就可以吃上家里的饭了！”杜伟鹏非常开心。

  党史学习教育的落脚点在于贯彻落实，“我为群众办实事”就是学习教育成效的“试金石”，只有职工群众满意了，企业才有凝聚力。电力运营公司党委将继续把职工群众“急难愁盼”的事当头等大事来做，让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障，扎实推进“我为群众办实事”实践活动走深走实。