强化标准化思维 摈弃“补疤”式管理 重庆气矿开州作业区新思维引领工作基础标准化
发布时间：2021-08-06 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
“以前要基建立项才能完成的整改，现在就像搭积木一样简单。”重庆气矿开州作业区增压西站班长赵鹏，用50分钟组装好了国标铝型材梯步：“铝型材不生锈，不用刷漆，后期工作量也免了。”
这是开州作业区基础标准化的一个缩影。针对一个问题制定一个整改方案，调研、探索并固化出同类问题的解决办法，不仅让眼前的问题得到整改落实，还要实现长效管控——班组手拿标准化整改方案，就能实现自行制作、替换和整改。
“现场安装快捷，成本低易维护，不因现场布置而增加员工的时间成本——条件同时满足，才是标准化整改方案。”开州作业区领导班子在方案制定初期便达成共识：“坏哪改哪的‘补巴’式管理只顾眼前，会带来潜在的低老坏问题，无端增加内耗。基础管理工作标准化，是实现降本增效的重要举措。”
这样的标准化布置，现场还有很多：不怕风吹、不易误操作的重力式阀门开关牌，就连悬挂用的棉绳都有所考究：“金属链易锈，绑扎带不经晒，棉绳疏油耐污，抗老化防静电，换新成本低。”可调节式空呼挂架，根据班组员工身高设置悬挂高度，使用时直接上背，比常规挂架省略约5秒。还有可翻转的机械式仿液晶数字牌，1块牌子解决了以往100块牌子的数字组合问题；摸清管段变径方式、大小后定制的防爆绕性管，以尺寸标准规范、班组可自主制作丝扣、一把扳手即可自行整改的绝对优势，将盘踞现场多年，容易老化、硬化，问题不断的封堵胶泥淘汰出局，成为班组员工的“心头好。”
标准化思维在站场管理的实践推广，让班组员工颇有自豪感：“我国制造业和网络如此发达，生产管理的“痛点”已有成熟的标准化方案，这需要我们打破惯性思维，克服畏难情绪，积极去引用、实践和推广”。
他们相信，未来的班组站场，一定是智慧型，创新型的工作模式，这也是开州作业区的转型目标，毕竟，作业区不断在探索、实践、挑战，顺利完成标准化、数字化管理转型升级，实现天然气开发增储上产，降本提效，精细管理，为守护天然气采输安全争取更多的可能性。
这是开州作业区基础标准化的一个缩影。针对一个问题制定一个整改方案，调研、探索并固化出同类问题的解决办法，不仅让眼前的问题得到整改落实，还要实现长效管控——班组手拿标准化整改方案，就能实现自行制作、替换和整改。
“现场安装快捷，成本低易维护，不因现场布置而增加员工的时间成本——条件同时满足，才是标准化整改方案。”开州作业区领导班子在方案制定初期便达成共识：“坏哪改哪的‘补巴’式管理只顾眼前，会带来潜在的低老坏问题，无端增加内耗。基础管理工作标准化，是实现降本增效的重要举措。”
这样的标准化布置，现场还有很多：不怕风吹、不易误操作的重力式阀门开关牌，就连悬挂用的棉绳都有所考究：“金属链易锈，绑扎带不经晒，棉绳疏油耐污，抗老化防静电，换新成本低。”可调节式空呼挂架，根据班组员工身高设置悬挂高度，使用时直接上背，比常规挂架省略约5秒。还有可翻转的机械式仿液晶数字牌，1块牌子解决了以往100块牌子的数字组合问题；摸清管段变径方式、大小后定制的防爆绕性管，以尺寸标准规范、班组可自主制作丝扣、一把扳手即可自行整改的绝对优势，将盘踞现场多年，容易老化、硬化，问题不断的封堵胶泥淘汰出局，成为班组员工的“心头好。”
标准化思维在站场管理的实践推广，让班组员工颇有自豪感：“我国制造业和网络如此发达，生产管理的“痛点”已有成熟的标准化方案，这需要我们打破惯性思维，克服畏难情绪，积极去引用、实践和推广”。
他们相信，未来的班组站场，一定是智慧型，创新型的工作模式，这也是开州作业区的转型目标，毕竟，作业区不断在探索、实践、挑战，顺利完成标准化、数字化管理转型升级，实现天然气开发增储上产，降本提效，精细管理，为守护天然气采输安全争取更多的可能性。
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