重庆气矿汽车服务中心“三突出” 办好员工群众之实事
发布时间：2021-08-05 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
8月来，面对连日高温天气和疫情防控形势，重庆气矿汽车服务中心以“学史力行”为落脚点，时刻关注员工群众学习、工作状态，以谈心谈话和意见征集的方式进行调研，以“三突出”扎实做好“我为员工群众办实事”实践活动。
突出一线员工问题导向。该中心班子成员按照职责分工深入运输现场、调度中心、员工家中，与员工开展面对面、心贴心的“大访谈”活动，围绕员工群众关心的薪酬待遇、用车服务、休假、安全行车、员工福利、“油模式”改革等问题进行广泛深入的访谈，参与员工达18人次，征集相关的意见和建议6条；因疫情管控要求，8月4日，中心领导以电话访谈的形式，向坚守在一线执行油气井测试配合的8名特种车辆驾驶员送去了中心党委、行政、工会的关心和问候，并叮嘱大家在坚守岗位的同时要注意防暑和防疫措施落实工作，确保行车安全和身体健康“两不误”。
突出改善员工工作环境。为了让员工工作省心、生活舒心，该中心对停车场地沟出现的异味进行了改善，对调度室更换了纱窗3幅；对驾驶员学习室企业文化墙增加标语牌8幅；与储气库管理处车管人员沟通协调，对中心15名值守驾驶员增添了待令休息室；针对当前炎热季节和疫情防控严峻形势，为驾驶员配发了“风油精、藿香正气液、金银花茶”和“口罩、消毒液”等防暑降温药品2批次240套、防疫物资137套；同时，坚持每周五为“岗位练兵场”看护人员运送桶装水，方便了中心员工和看护人员日常工作的需要。
突出提高员工综合技能。针对中心驾驶员点多分散、员工流动性大、文化程度差次不齐、学习培训效果不理想等实际问题，探索推进岗位业务融合和“AB”岗运行模式，用活“岗位大提升”活动载体，重点在调度岗和安全岗位中倡导“精一岗、会两岗”，打通岗位间的业务壁垒，解决管理人员休假顶岗难的问题。针对员工提出的车辆空调制冷效果不理想、灭火器保养牌易损坏、如何避免人员摔伤等问题，该中心第二党支部以“破解一道难题，促进一项工作，实现一个效果”为原则，积极开展项目攻关，与回检员、安全员、设备员共同分析问题，联合开展岗位应知应会技能培训，有效地提升员工综合技能。
突出一线员工问题导向。该中心班子成员按照职责分工深入运输现场、调度中心、员工家中，与员工开展面对面、心贴心的“大访谈”活动，围绕员工群众关心的薪酬待遇、用车服务、休假、安全行车、员工福利、“油模式”改革等问题进行广泛深入的访谈，参与员工达18人次，征集相关的意见和建议6条；因疫情管控要求，8月4日，中心领导以电话访谈的形式，向坚守在一线执行油气井测试配合的8名特种车辆驾驶员送去了中心党委、行政、工会的关心和问候，并叮嘱大家在坚守岗位的同时要注意防暑和防疫措施落实工作，确保行车安全和身体健康“两不误”。
突出改善员工工作环境。为了让员工工作省心、生活舒心，该中心对停车场地沟出现的异味进行了改善，对调度室更换了纱窗3幅；对驾驶员学习室企业文化墙增加标语牌8幅；与储气库管理处车管人员沟通协调，对中心15名值守驾驶员增添了待令休息室；针对当前炎热季节和疫情防控严峻形势，为驾驶员配发了“风油精、藿香正气液、金银花茶”和“口罩、消毒液”等防暑降温药品2批次240套、防疫物资137套；同时，坚持每周五为“岗位练兵场”看护人员运送桶装水，方便了中心员工和看护人员日常工作的需要。
突出提高员工综合技能。针对中心驾驶员点多分散、员工流动性大、文化程度差次不齐、学习培训效果不理想等实际问题，探索推进岗位业务融合和“AB”岗运行模式，用活“岗位大提升”活动载体，重点在调度岗和安全岗位中倡导“精一岗、会两岗”，打通岗位间的业务壁垒，解决管理人员休假顶岗难的问题。针对员工提出的车辆空调制冷效果不理想、灭火器保养牌易损坏、如何避免人员摔伤等问题，该中心第二党支部以“破解一道难题，促进一项工作，实现一个效果”为原则，积极开展项目攻关，与回检员、安全员、设备员共同分析问题，联合开展岗位应知应会技能培训，有效地提升员工综合技能。
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