加强顶层设计，形成制度性决议文件。七月上旬，公司召开成品油市场整治专题会两次，专题协商会数次，在公司主要领导带领下全面研讨整治“三非”问题的应对策略、具体办法、责任划分，商议研究一系列制度性文件、会议精神、专题通知，将全员目光聚焦到打“三非”，聚焦到夺市场，凝聚了人心，汇聚了力量，布好了持续打击“三非”的先手局，织好了全面围攻“三非”的消灭网。

  联手政府单位，形成全方位打击态势。七月下旬至八月初，经过临夏分公司前期多层次、全方位的沟通及推动下，临夏州成立由商务局牵头，州公安局、州应急局、州市场监管局等10部门及临夏分公司在内共计30多人组成的临夏州成品油市场联合检查组，在公司分管领导陪同并提供相关信息的情况下，进行成品油市场专项检查。检查组针对加油站安全生产、各类证照及商砼站、建设工地用油情况进行了全面检查和摸排，现场查封证照不全社会加油站3座，责令停业整顿2座，查封非法售油网点3处，查处劣质残油55吨，对11处自埋罐现场查封或限期拆除，移交市县部门涉油线索38条。

  压实县区责任，形成多维度打击模式。临夏分公司高度重视各片区综合管理经营及市场整治情况，在综合研判、科学分析的基础上，划好责任田、定好责任人、用好考核表，大力开展县域市场整治新模式。7月下旬，在充分掌握实际证据情况下，公司康和片区联合执法部门查获“临康广高速”4标段一辆非法流动加油车及设备，拆除6标段一非法储油窝点，并成功与四标项目部长达成供油意向。7月初至今，公司广东片区人员积极响应公司部署，联合辖区执法部门，查扣汽油22桶300多公斤，柴油4桶约120多公斤，联合扣压非法送油车一辆，车身内存有“黑油”2.5吨，成品油市场整治在县域取得突出效果。  

  发挥油站作用，形成排头兵前哨阵营。加油站作为市场整治的排头兵、前哨营，能第一时间发现“三非”问题，站经理作为守站第一责任人，对于周边市场环境更加熟悉，能够及时跟进掌握实际情况。临夏分公司以公司主体为统领，以油站网络为抓手，发动全体员工主动出击，有“三非”信息第一时间上报、第一时间跟进、第一时间奖励，形成人人联防机制，有力遏制了“三非”问题的蔓延扩散。以处在市场交界的达板加油站为例，该站经理多次向稽查人员提供一手信息、准确位置，使稽查打击稳准狠，有力震慑了市场“三非”势力，加油站销售额也有了显著回升，市场整治带来的实质回报肉眼可见。

  此外，州内各级执法部门7月份合计查处14起涉及“三非”问题及扰乱成品油市场秩序违法违规案件，对于临夏分公司进一步净化市场环境创造了有利条件。下一步，临夏分公司将持续联合政府相关部门和兄弟单位，优化四个层面打击“三非”势力的经验方法，形成更具制度性、更具流程化、更具合理性、更具震慑性的多维立体打击手段和广泛舆论宣传，并时刻关注市场整治重点机遇工程用油情况，及时跟进联系客户、维护客户，巩固市场整治成果，为公司长远发展稳基固本。