为提升员工履职能力水平，压实管理职责，重庆气矿地质研究所多措并举夯实员工队伍QHSE履职能力建设。
一是专业化对标，全面化摸底。以标准化手册为指引，摸底员工对管理要求等方面的掌握情况；重点对QHSE体系内审问题、重复问题举一反三整改情况开展再梳理、再摸排。
二是长效性管理，系统性提升。以“检、访、考”的形式发现短板，系统分析，补齐管理漏洞，持续提升管理及属地员工履职能力水平。
三是深入性交流，针对性培训。严格执行周期考试及访谈，强化效果检验，同时定期更新员工档案卡，动态跟踪员工综合业务能力，为后期针对性培训提供指导意见，倒逼管理提升。
四是服务性落实，细节化提升。为高质量推进地研所建设，始终坚持“以人为本”的中心思想，畅通沟通渠道，系统性、服务性解决阻碍员工履职提升能力的困难及生产生活方面存在的问题，创新工作方式，落实反映问题闭环管理，实现细节化提升，不断夯实青年员工队伍能力建设。
