改善饮食环境，提升幸福感。2020年运销部严格落实疫情防控、落实专人跟踪进度和质量监督，确保了卧龙河集气总站等5个中心站厨房升级改造优质高效完成，在为井站“中心站+无人值守井”管理模式升级相应配套保障的同时，大大提升了员工幸福感和满意度。

  改善住宿条件，提升聚合力。随着“中心站+无人值守井”管理模式的深入推进，员工的“住”保障问题迫在眉睫。在紧跟气矿“战严冬”“过紧日子”的严峻形势下，运销部着眼长远把钱用在刀刃上，新建、修缮了双九井中心站、卧龙河集气总站2个站的倒班公寓，集中解决了铜12井、黄葛中心站等10余个井站生产生活用水、办公家具、生活设施、场站绿化、场地平整等问题，大幅度改善了井站员工的住宿、生活条件，增强了员工归属感，提升了聚合力，凝聚了队伍向心力、战斗力。

  改善巡检环境，提升安全值。2021年5月，运销部严格落实“油公司”管理模式，在人员精简的情况下，大胆试运行中心站合并管理，中心站整合后管理范围更广、工作量更大，运销部有的放矢制定用车巡检方案，先后为5个中心站调配巡检车辆，解决了中心站到外围井操作“行路难”的问题，员工交通中人身安全得到了强有力保障。为确保工作保障车交通安全，运销部积极开展驻站驾驶员培训，定期进行对标考核，有效控制车辆的不安全状态和人员的不安全行为，切实筑牢中心站交通安全总防线，工作效率大幅提高，井站员工省下来的时间和精力得以用于加强精细管理，工作质量得到进一步提高。