扎根煤海基层战线，他厚积薄发、砥砺前行，十年终成利剑，一朝尽展锋芒；立足运销龙头岗位，他肩扛责任、冲锋在先，誓守安全底线，力保正常生产。他用奋斗雕琢出新时代煤企青年职工的别样风采，他用担当刻画出新时代党员干部的初心使命。他就是曙光煤矿运销科副科长王志远。

  众所周知，运销工作是煤矿生产经营的“龙头”，运销工作的好坏直接关系着矿井的经济效益，是保证企业煤炭正常生产的枢纽，是将产品转化为利润的重要环节。因此，工作性质决定了，工作中必须对数据统计严谨认真，高度准确。在一次核对数据时，相差0.08吨，当班人员小王觉得每天都过三四千吨精煤，差这么一点，根本没有什么事情。可王志远坚决不同意，他要求当班人员重新核算，当班人员非常不情愿的重新核算。经过半个小时的核算，终于把数核对正确了。当班人员小张嘟囔着说：“每天尽干这重复的活，差一点根本就看不出来，没事尽找事儿干了。”王志远语重心长的说：“这是数核对上了，要是没核上，差0.08吨，看是小数，可折合下也有150元，我们怎么跟客户交代？怎么跟矿上交代？长此以往，矿上的声誉受到影响，还有客户来找我们批煤吗？我们的煤炭还怎么样往外销售呢？”几句问话，把大家说的哑口无言，心服口服。从此以后，磅房核算工作再也没有出过差错。

  “他是个好小伙，是干工作的好料。”了解王志远的矿领导这样评价。

  “他是个好领导，在他手下干活不委屈。”王志远带过的运销站职工这样说。

  自从2005年分配到曙光煤矿运销科以来，王志远从一名普通的司磅员到班组长，再到副科长，亲身经历曙光煤矿从最初的粗放管理，到人性化管理，到精细化管理，再到现在的精益化管理，所走过的全部历程。在这十几年的工作中，他刻苦学习，努力钻研，熟练掌握了运销过磅管理系统及各种运销平台操作技能，能及时发现问题，解决问题，保证外运任务的顺利完成。王志远还专门学习了运销防控系统的线路及配置，在监控出现问题时，能从核心系统排除故障，确保防控安全有效。他就是凭借这种“钻”劲，从一个“业务小白”成长为一名名副其实的“业务大拿”。

  他常说“我是一名普普通通的运销科职工，也没有什么太多的想法，就想尽我所能做好自己的本职工作，为企业多做一点力所能及的事情。”朴实的话语诠释了王志远对工作的认真负责，对企业的无比热爱。

  王志远始终以持续学习为依托，以班组为单位，强化全员学习，使全员观念得以更新。他提倡的工作理念是“四个不能”，即本职工作不能在我手中出错；领导交办的事情不能在我手中延误；来办事的同志不能在我这里受到冷落；企业形象不能因我受到损失。他是这么说的，更是这么做的。领导交代的任务，他总是加班加点，按时保质保量的完成。夏季是用电高峰，运销站外运任务繁重，要求全天24小时调运，连续几天高强度的工作，全体职工都受着精神身体的双重压力。王志远以身作则，坚守在磅房，和大家同甘共苦。有职工发牢骚时，他耐心的开导；在车辆多的时候，他亲自协调指挥；在同事犯困的时候，他亲自上阵换下同事……最终，在他的带领下，运销科上下一心圆满的完成了这次任务。

  近期，煤价上涨，市场活跃，精煤产量大，拉运车辆多，外运任务重，煤场沿线常有遗落的精煤。王志远知道后，带领科里的同志常在附近拿着铁锹、铁桶清理精煤。他常说：“环境好了，我们工作生活的氛围就好了，而且清理回的精煤还能复洗，创造价值，我们何乐而不为呢？”在他的带领下，这一系列科学的举措，不仅改善了地面的工作环境，也对实现安全、有序的工作提供了外部保障。

  “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”正是这种锲而不舍的钻研精神和对工作认真负责、精益求精的态度，让王志远获得了汾西矿业曙光煤矿运销科领导和全体职工的一致好评，多次获得了山西焦煤和汾西矿业“先进工作者”和“优秀共产党员”等荣誉称号。“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”这样一份饱含汗水，写满奋斗的成绩单，来之不易，更催人奋进！