11月4日，中国石油甘肃甘南销售分公司召开2022年务虚会对接安排会议，研究讨论2022年工作思路和重点，听取公司高质量发展的意见和建议。

会上，各部门、片区紧紧围绕市场营销工作、拓展销售渠道、提升企业效益、加快推进LNG、寻求发展机遇等工作进行了深度思考和交流发言，对2021年经营管理与发展中存在的问题和短板进行了深入的分析，认真规划2022年工作重心和发展思路，并提出了许多新思路和可操作举措。各分管领导围绕分管工作对相关部门工作思路进行了梳理，提出了优化建议。

在认真听取大家的发言后，公司党委书记、经理赵开斌指出，与会人员要认清形势转变思想找差距，坚定信念主动担当扛责任，勇于面对日趋激烈的市场竞争，敢于提出新思路、新举措，并充分利用各种有利因素，做好谋篇布局。针对2022年的工作，要做好“六个坚持”。一是坚持融入中心抓好党建，提升统领发展的能力。二是坚持发挥优势控制市场，提升运营质量。三是坚持需求导向优化品类，提升非油创效水平。四是坚持规范制度强化基础，提升安全管理效能。五是坚持精益求精突出重点，提升内部管理质量。六是坚持激发活力优化结构，提升队伍整体素质。

本次对接会旨在集中智慧凝心创效，为中国石油甘肃甘南销售分公司2022年的发展明确了工作重点和努力方向。公司领导班子，机关副科级以上人员，片区经理、支部书记共计21人参加会议。