一、科学分解是基础 

  结合实际，突出个性。年度经营业绩目标是围绕企业中、长期战略目标和规划制定的阶段性的目标，是企业经营战略的具体化。在接到上级单位下发的考核目标后，办公室要结合企业特点和功能类别，将目标层层分解到所属企业和职能部门。对定量目标要明确目标完成的的时限、要求、任务量和标准，要本着“跳起来摘桃子”的原则，使目标具有一定的挑战性，但经过努力又可以达到；对定性目标要尽量明确考核要点和标准，可从时间、形象进度、成本费用等维度确定评判标准，使其具有可操作性，尽量减少主观因素影响。要科学合理地分解并设置考核目标，才能更好地发挥出考核的导向作用。

  明确重点，兼顾共性。涉及具体项目的工作目标通常是企业的中心工作，这部分内容是考核目标的主要内容和重点，与企业的经营发展方向密不可分。为使目标考核内容更加完善，还需增加共性目标。共性目标要体现上下主体的大局原则和通用型原则，例如设置党建、人力、法人治理结构等专项目标和涉及安全、廉洁、行政、后勤等无差别的考核指标，这样能促成更多的相关人员共同参与到考核目标的设定中，使考核对象处于同一起跑线，一来可以防止“灯下黑”，二来可以保证考核目标的全面与客观。

  加强沟通，达成契约。在目标分解完成后，需由被考核企业和部门对目标的完成时间、标准、任务量或需达到的进度进行确认并及时进行沟通协调，避免考核方与被考核方之间的对目标的不同理解理解与认定偏差，在后期考核工作实施过程中埋下问题的导火线。同时要立足企业和部门工作实际，据实对考核目标进行补充完善，做好加减法。

  二、督查督办是关键

  要保证各项目标能够全面得到落实执行，督查督办是。通过督办，对重大决策和工作起到提醒、督促的作用，实现企业加强目标完成情况的动态监测，对工作的执行和办理情况予以掌握，为企业后续的工作部署和决策提供准确的参考。 

  创新方法，常态推进。在考核目标下达后，要加强对工作目标的日常监控和对阶段性工作的督办，实施动态化考核，常态化推进考核工作。办公室要通过督查督办，及时发现目标推进过程中存在的问题，向企业经营层反馈，研究对策措施，确保目标落实到位。一方面，可用制度作保障，结合企业实际，制定配套的督办管理办法，对督办职责、内容、要求及程序等要素进行明确，确保目标督办工作落实落地；另一方面，要把握时代特点，创造性地做好督办工作。针对建设项目，可结合新形势、新任务的要求，充分利用“互联网+”技术实时传输点位画面、定期航拍等现代化技术手段，展示整体推进情况，形成企业层级之间上下贯通，建设考核目标内外协同的督办工作机制，让督查督办方法由单一向丰富转变，提高工作成效。

  围绕中心，实事求是。督查督办工作服务大局，应紧紧围绕企业中心工作。交办人须准确把握企业生产经营过程中的工作重点、突出问题等，有针对性、有重点地确定督办事项，企业应严格按照规范的流程对拟督办事项进行立项，后交由承办单位，对未按时反馈情况的，需适时进行催办。要坚决杜绝督查督办工作中的形式主义，对承办单位反馈的信息，需认真核实，摸实情、看实效，要遵循实事求是、注重实效的原则，全面、真实、准确地反映情况。做到查必清、清必办、办必果，确保督办工作形成闭环，着力提高督办效能，为企业决策提供有效信息。

  三、精准有效是目的

  目标考核工作需克服管理界面宽、时间跨度长、指标要素多、协调频率高、主客观差异大等诸多问题，从而确保其精准度和有效性。

  因势利导，适当调整。“计划赶不上变化”，目标制定后在推进过程中难免会受到一些主观或客观因素的影响，导致既定的目标出现偏差，如果继续按照原目标向下推进，恐难以达到考核的初衷。在项目建设中，常常会遇 到政策方面或前序施工导致滞后影响，在经过调整计划和抢工都不能达到前期设定的目标时，办公室就需要根据变化后的实际情况，及时修订目标，引导考核对象调整计划和重点，积极克服不利因素，围绕企业核心目标保落实。唯有完善考核目标调整机制，在过程中不断地进行反馈核对、修正完善，动态调整考核指标及权重， 才能使目标考核内容更加精准。

  “一企一策”，健全体系。不同的企业在战略定位、发展阶段、行业特点、业务形态等方面都有差异，设置统一的考核体系难以考准考实企业的工作实绩。要根据各企业的功能定位、工作的重点与难点等，设置差异化考核指标，实行科学合理的分类考核。打破“一把尺子量到底”的单一考核体系，突出不同的考核重点范围，动态调整各单位的指标内容、权重导向，做到考核差异化、精准化。针对竞争类、功能类和公共服务类企业类别要有不同的考核目标、分数设置以及考核标准，即使是同类型的工作在不同类别的企业中实施，也是需要同时考虑考核对象的客观条件和主观努力，做到有区别、有分类。在突出导向性的基础上，可辅以负面清单，对企业安全生产、党风廉政建设、创新创优、廉洁从业等进行全面考核。设置“一企一策”指标，更能贴近企业实际，更有利于发挥业绩考核的导向作用。通过差异化、个性化的考核办法，才能让考核结果不断趋于公正和客观。