转观念，提素质。运销部借助“安全生产月”活动、“形势、目标、责任、任务”宣讲、安全联系检查等契机，由领导带队现场示范设备维护、应急处置、风险辨识等工作质量标准，规范操作行为，提振队伍士气，充分调动一线员工工作积极性。同时组织开展多种素质提升培训，从规范中心站站长、班组长精神面貌、仪态着装、站场形象、操作规程等入手，充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，以点带面不断提升全员综合素质。

  夯基础，强管理。针对运销部卧88井中心站初期建设标准较低等问题，组织专人现场落实值班区、工艺流程、生活区整改方案，并设立临时组织机构，确保卧88中心站有条不紊推进各项工作。持续修订“三册一图”、工作质量标准牌等基础资料和上墙资料，营造浓厚的学习氛围，潜移默化提升员工大局意识和责任意识。着力强化隐患闭环管理，坚持每周例会督办通报，每月逗硬考核兑现，确保查出的每一项隐患得到跟踪处置，进一步强化了生产现场平稳运行基础。

  抓监控，固防线。大力推广物联网建设，形成以数字化管理平台为中心，按工单执行任务为主体的工作新模式，严格把关井站设备保养、巡检维护、应急演练等工作质量，筑牢安全生产第一道防线。强化管道巡检维护工作，建立以“巡护工+信息员”的管道保护巡检模式，通过完善激励考核制度、开展专题宣传活动，领导和技术干部带队走线等方式，努力确保管道外部环境和本质安全。在辖区低洼井站开展防洪防汛应急演练，不断提升应急处置预案的可靠性，落实各成员工作职责，以达到“预警迅速、响应连续、处置得当”为目标，不断强化全员应急处置能力，为生产现场、集输管道安全平稳运行增添一堵有力屏障。