发布时间:2021-07-29 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
对标管理制度,提升设备管理标准。高度重视设备管理工作,成立设备管理领导小组,明确各办公室及各管理人员设备管理职责,建立健全运销部设备管理体系,实现定岗定责定标准要求,全面推进设备管理工作。
强化合规管理,规范设备管理流程。从源头控制变更票证管理,识别为变更项目的必须先办理变更票并审批通过后方可办理作业票。对A、B、C三类设备按规定开展设备分类分级管理。及时维护ERP系统、设备综合管理系统设备台账、技术档案等相关信息,建立完整的设备数据库。
精细现场管理,推动设备高效运行。强化设备检维修承包商日常管理检查,利用对联系点开展安全联系活动的时机进行设备抽查,对检查发现的问题整改情况开展督查。
强化培训交流,促进队伍素质提升。以卧南中心站为典范,打造运销部级生产井站标杆示范,组织辖区井站班组长到现场交流学习,并对照开展提升整改。操作员工围绕“风险识别、岗位操作、应急处置”三种能力,开展全员QHSE综合能力评估定级,分类实施管理,进一步提升设备管理水平。
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