今年以来，运销部各党支部采取成立施工监护小组、党员负责高风险作业监护等一系列措施，力争减少施工现场“低标准、老毛病、坏习惯”。“今年上半年，我们各类安全督查通报问题同比减少30%。”冲刺KPI指标，周刚信心十足。

  今年以来，垫江运销部党委聚焦重点、难点工作，通过设立确保、力争、奋斗三台阶KPI指标，分级负责、分层管理，让党建工作可量化，推动企业持续攻坚创效。

  “年初的职代会上，运销部制定‘二八定律’，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。抓住20%的关键行为，对其加以分析和衡量，就抓住了业绩评价的重心。” 运销部党委书记车常飞介绍到考核细则时说到。

  该运销部党委设置党支部、党员两级指标。党支部层面，以特色党建支部为载体，以有效解决问题为宗旨，制定细化保障措施。各支部党员层面，以解决本班组、本岗位制约一线生产经营的难题及日常管理过程中的“低老坏”问题为导向，党员选题承诺，形成个人KPI指标，人人扛红旗。

  自卧龙河集气总站与卧南站整合以来，在讨论确定KPI指标过程中，党支部支部委员意见出奇一致。“我们要将卧龙河集气总站标准化管理及挖潜增效打造成一张运销部靓丽的名片，自我要求必须高。”一党支部书记周刚表示。

  “卧98、卧51井实行柱塞气举井后，日均产气量由0.5万立方米上升到1.1万立方米，且生产稳定。”在7月份垫江运销部的月度经营分析会上，周刚自豪的介绍到。针对挖潜增效、提质增效工作，各党支部自我加压，通过小指标竞赛、导师带徒等形式，提升岗位职工精细作业水平，进一步加强装置精细化操作，实现天然气产量“颗粒归仓”目标。

  “定目标、追过程、拿结果的正向激励机制，已经在各个支部形成了良好的‘必须赶帮超’氛围，全体党、群员工正撸起袖子加油干，为全年KPI指标的超额完成不懈努力。”车常飞说道。