“这个月我们班组精益化管理竞赛拿到了第一名。因为我们圆满完成了队里规定的精益化考核指标，所以拿到了丰厚的考核奖励。”综掘二队班组长吴有福告诉记者。

自柳湾煤矿开展精益化管理以来，综掘二队掌握主动、先行探索，按照该矿党政安排部署，以找准生产过程中的“盈亏点”为主要抓手制定了符合本队实际的精益化管理方案。同时，为激发各个班组落实精益化管理的积极性，该队以班组为单位开展了精益化管理竞赛，考核内容涵盖设备管理、工程质量、材料消耗、人员组织、标准化作业等方面的内容，并在每月底对指标任务完成好的班组进行相应奖励。

综掘二队队长张云告诉记者：“精益化成果最大的体现就是在职工工资身上，我们以班组为单位制定了详细的奖励机制，按照每米掘进的施工质量与成本计算班组工资，让管控结果与职工切身利益直接挂钩，让职工心里都有本‘明白账’。目前，我们全队职工的积极性空前高涨！”

有了积极性，精益化管理就会助推生产管理，队组的安全生产环节就会形成一个良性循环。不久前，精益化管理的好处就在该队正在施工的三盘区后期可采资源探巷2得到了体现。该工作面总长850米，需要架棚约790架，目前已成功架棚230架。在这230架棚中，该队通过班组精益化管理，节省了70余架成本。

综掘二队党支部书记秦云龙告诉记者：“在架棚前期，我们就对此项工程所需的材料、人工成本进行了详细核算，为了能使利益最大化，我们将回收工作面所淘汰的旧棚在井下进行翻新重组，拼装出了大约70架符合技术指标的翻新棚，以每架棚子的2618元成本计算，我们就节省了18余万元的材料成本，而且还极大节省了运输成本。”