会议首先就应急抢险维修专业化管理的背景及意义、建设思路、发展规划、管理要求等进行了宣贯，各抢险维修中心分别就各自单位专业化建设实施方案进行了汇报，集输工程研究院对《区域应急物资配置建议》进行了解读，随后各参会单位就应急抢险及日常检维修管理中的技术与经验、存在问题、区域应急物资配备建议种类等进行了交流，还就薪酬分配制度、精准激励制度、盘活人力资源、专业化集约化选商等问题进行了探讨。

  会议认为，一是持续推进“十四五”规划落实，多方式多渠道开展人力资源的挖潜，同时确保合规安全，满足抢维修工作需求。二是积极推动应急抢险外部支撑队伍集中选商工作，为各抢险维修中心合同签订铺好路径。三是各应急抢险维修中心与属地生产单位要划清职责界面确保各检维修业务，无缝衔接，有序推进。四是尽快建立区域应急物资库，并与分公司一二级应急物资库有机融合，同时做好社会化应急资源调研，保障应急物资快速到位。五是稳步推进信息化系统与培训基地的建设工作，提前规划和统筹。六是加快基层站队建设标准化建设推进，进一步完善QHSE管理手册、操作手册、图册的编制、上报工作。七是解放思想，抓实抓细各项管理工作，要有“近学长庆，远学青海”的思路，积极学习外部应急抢险队伍先进的应急管理经验和技术，切实提升自身应急抢险队伍的应急管理水平和能力。