年初以来，中心在深化“油公司”模式、主推打造“一站式”服务平台、立足实际突出核心、筹划中心“十四五”规划中，紧紧围绕“精细管理，安全高效，真抓实干，优质服务”，扎实开展风险管控，扎实开展“提质增效”活动。

  抓安全、控风险。中心在施工作业过程中，强化作业现场风险管控，调度室远程监控+安全监督员现场到位对施工作业进行全程监督检查，及时制止和纠正不安全行为和不安全状态，并常态化进行施工作业安全经验分享，时刻紧绷安全风险责任弦，从而安全高效优质地完成了上半年工艺安装、管线消磁、生产保障、阀门维保、应急供电等各类施工任务74次。

  重培训、勇担当。中心根据员工不同工作岗位，有针对性地对员工进行培养和取证，中心在教育培训时，为员工提供实践学习的机会和平台，在集中培训的基础上，鼓励各中心人员开展自主培训工作，同时加大“师带徒”力度，与岗位操作相互结合、相互促进。员工在不断吸取专业知识中用“大庆精神”、“川油精神”夯实自己，在促进中心各项安全施工任务顺利有序开展完成中做出自己的贡献。