会议首先学习了技术管理工作半年总结，肯定了上半年来中心各项技术管理工作基本达到预期目标，各项生产经营指标如期完成，安全环保工作稳中求进，廉洁自律方面警钟长鸣，技术创新活动蓬勃开展，特别是在工程项目技术管理、输配气关键控制设备巡检维护技术支持、渝西页岩气投产建设支持、黄草峡储气库投运技术配合、跨单位大型应急演练等方面成效显著，积累了大量宝贵经验。

  随后，根据中心下步发展规划，按照“业务主导、岗位匹配”的思路对技术管理组工作架构进行了优化调整，并逐个听取了技术管理人员对各个岗位工作中存在的问题、难点，利用会议一一进行了务实讨论，并确定了措施立即整改解决。

  会议要求：一是中心技术管理工作要围绕“专业技术、项目管理、安全环保”三个方面常态化开展，不断提升技术管理工作水平，持续夯实技术管理基础盘，形成良好循环和定期制度。二是技术管理要坚持高标准、高质量。不断通过学习管理制度、专业标准提升技术管理层次，高质量推进项目管理、业务拓展、技术创新、管理提效、安全环保、降本增效等方面的对标工作。三是工作提前筹谋、人才持续储备。通过管理组架构调整，探索创新岗位激励模式，充分调动岗位员工工作积极性，提前筹谋工作布置和人才储备，培养技术管理骨干力量。四是深化探索做好“业务”外包管理。对一般性“业务”外包项目，继续加强日常技术支持和安全管理工作，持续提高外包业务的现场工作效率和经济效益，实现外包业务“管得住、能提速”。