抓好安全生产，是各地施工企业实现盈利目标的前提和基础，也是施工企业实践“创先争优”活动的主要内容。但是，作为防患于未然的安全检查却出现了“情两难”的局面：如果将检查结果如实进行通报，对不起基层的“兄弟伙”，不通报又不好向领导交代，于是只好以一份草草的整改通知进行处理。

试问如此“情两难”，如何将安全质量事故防患于未然？

要彻底杜绝安全检查“情两难”现象的发生，企业不仅需要有一批敢于讲真话、勇于说实话的安全检查人员，更重要的是企业要有一套完整而行之有效的管理制度，逐步建立起标准化、规范化的安全质量预防机制，从而防止安全质量事故的发生。

笔者认为，要建立和健全安全监督、检查制度，不仅施工项目在日常的生产施工中要严格按照“五个自我”的标准加强项目日常管理，即“自我规范管理、自我调节关系、自我约束行为、自我监督检查”外，企业还应该建立起完整的安全质量控制体系，把安全质量管理工作融入到日常工作当中。一是要建立健全安全质量管理体系，保证安全生产工作有章可循、有据可查；二是要建立安全质量考核体系，明确奖罚措施和标准，严格责任追究制度；三是要建立安全质量监督体系，防止谎报、瞒报现象的发生。