发布时间:2021-07-27 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
提前谋划,周密部署。在投运前期,运销部提前介入,按照重庆天然气储运有限公司投运计划,细化工作部署,制定节点目标,明确责任人,负责跟踪推进,扎实“三查四定”,确保提前掌握场站设备状况,为顺利接手新场站、实现无缝衔接打下坚实基础。
优化环节,加快节奏。落实专人梳理施工材料准备、施工条件确认、施工作业人员配置、现场风险识别等情况,做好流程倒换、系统隔离、设备验漏、升压投运等环节过程管控,确保投运方案顺利实施;配置安防器材及生产生活配套设施,为员工生产生活做好充足的后勤保障,实现质量监督、隐患排查、后勤保障同步推进,加快投产节奏。
落实责任,确保安全。运销部生产、安全、综合办公室紧密协作,实行“5+2”工作模式,投运人员分工协作,紧密配合,严格按照投运方案内容及安全管理要求;领导班子成员靠前指挥,协调解决现场问题,监督安全管控措施落实情况,确保场站快速投入生产。
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