会上，学习了传达学习集团公司2021年领导干部会议精神，重点学习了集团公司党组书记、董事长戴厚良作的《坚持“两个一以贯之” 实施人才强企工程》讲话精神，对遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则进行了重点解读；运销部QHSE办、生产办、综合办先后就上半年重要指标完成、主要工作开展、存在的主要问题及措施、下步重点工作安排等方面进行了汇报。参会人员就属地管理需要解决的主要问题和下步工作开展进行了沟通和交流。会议认为，半年来，运销部在安全环保、生产经营、党群工作等方面工作成效显著，主要体现在实现了“两升、一降、一推进、一稳定”，即：生产经营指标有明显提升，QHSE绩效有明显提升；成本有明显下降；“三项制度”改革向纵深推进，取得了实质性进展；员工队伍和谐稳定。同时，会议分析了运销部当前面临的形势，指出还存在工作质量不高、工作效率较低、团队协作力度不够等方面需要改进的问题和作风。

  针对三季度及下半年重点工作开展，会议要求：一是要以习近平总书记“七一”重要讲话为指引，以集团公司、分公司、气矿召开的党的建设工作会以及各级领导干部会议为准则，深入推进党建“三基本”与“三基”工作相融合，优化党支部设置，推进支部书记驻站管理，筑牢基层建设高质量发展的稳固根基。二是要以过程管控为手段，守住安全环保红线、底线，加快问题隐患整改，抓好夏季安全生产、平稳输供，落实好风险防控各项措施，做好东溪气田绿色矿山建设迎审的各项准备工作。三是要以实现生产经营奋斗目标为动力和方向，精细管理，确保天然气生产、销售任务全面完成，做到提质增效亮点纷呈，成本指标严控到位。四是要以“刮骨疗伤”、“壮士断腕”的勇气和毅力，推进改革创新工作，重点做好中心站优化整合和工编挂沟的试点工作，用切实可行的措施，促进无岗人员流动，提升全员劳动生产率。五是要以建设健康企业为目标，切实关心关爱员工，落实工作岗位上安全防护措施，做好岗位风险识别，切实抓好劳动保护，关心员工身心健康。