西南油气田分公司采气培训基地上半年攻坚，实现“双过半”
发布时间：2021-07-26 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
今年以来，西南油气田分公司采气培训基地突出高质量发展，开展有价值的培训，努力转型升级，为公司和气矿高质量发展提供人才支撑保障。上半年，共举办各类培训班54期，培训2388人，完成上半年进度培训任务的260%，学员满意度98%（目标值90%）；营业收入完成全年任务指标的91%，实现时间、任务“双过半”目标。
精心策划明确方向。年初确定了“专业领先、特色鲜明、价值一流”的培训工作思路，契合油气田公司、重庆气矿发展战略和企业培训需求，创新培训技法，着力打造特色“采输品牌”。结合三个培训部资源优势特色，开展前期培训工作调研，了解各送培单位培训业务需求，按照培训项目类别对全年培训业务进行提前预约、提前排档、提前落 实，充分用好用尽培训资源，确保各类培训工作稳步推进。
精耕细作力拓市场。结合发展目标调整工作定位，从抓服务保障转为抓培训业务，加强与华油、川港、川庆、重庆销售等专业化单位的沟通，巩固原有培训市场；主动与分公司培训管理中心沟通汇报，积极承办培训项目，努力拓展外部市场，今年首次承接了三期辽河油田公司培训班，学员均来自沈阳、大连等地，为确保学员能顺利报到参加学习，基地组织党员青年志愿者负责学员的接站、联络、引导等服务工作，优质的服务得到辽河油田公司的高度赞扬。
精雕细刻发挥优势。在举办好常规培训班的同时，充分发挥专业服务优势，凭借丰富的大赛集训经验，较高质量完成了西南油气田公司2021第三届全国油气开发电工职业技能竞赛集训四个阶段工作和重庆气矿2021年度职业技能仪表工竞赛集训第一、二阶段集训工作，配合集训组做好集训物资材料采购、设备更新、集训场地改建以及集训过程中的跟班教学管理、后勤保障、安全管理和疫情防控的沟通与协调，确保了集训工作有序开展。
精益求精狠抓创新。开展培训需求调研，组织教师前往生产一线现场了解新技术新工艺，全面掌握一线员工培训需求，根据收集到的现场生产疑难问题，及时调整培训思路，更新培训方案，做自己的特色培训项目，组织开发《采气工培训项目产品标准化研究》科研项目；组织教师按照自主培训项目设计，编制培训大纲，完成了天然气压缩机维护操作保养、天然气生产场站故障排查及应急处置培训、班组长素质提升、采气专业新员工岗前培训等培训项目设计，全力打造特色“采气品牌”。
精细管理降本增效。深入推进提质增效专项行动，突出精细管理。根据气矿财务管理要求，严格执行先审批后实施，强化办公费、物料费、差旅费管控，财务预算优先考虑培训保障工作和安全隐患整治。开通了微信、支付宝结算方式，培训学员报到时可快速完成相关缴费手续，强化了资金风险管控和安全保障。压减年度外委业务量，将三个培训部按管辖区域，整合餐饮、住宿、绿化等业务，通过招投标方式，精减外委管理机构及从业人员，压缩外委单位运转费用，将原多个服务商归并为一家服务商后减少69.67万元/两年。
完善机制强化保障。实施“大巡检”机制，定期组织培训管理人员到各培训部开展现场调研检查，针对培训设备设施、办公场所老旧、食宿条件简陋等突出问题，集中会诊、建立台账、统筹解决、明确时限，不断提升办学品质，满足培训业务需求；严格落实后勤服务监管责任，上半年开展各类零星维修265次、电梯巡查132次、水电气及供热系统巡检维护24次，确保了设施设备安全运行；加强对教学、住宿、餐饮、公共区域的环境保洁，以优质的服务水平，全力为员工和学员提供优美的工作和学习环境。
筑牢安全发展基石。持续实施安全环保基础性工程，认真落实目标责任，全员签订QHSE责任书；抓牢“两个现场”风险管控，突出隐患治理，开展全员及餐饮（物业）服务承包商安全培训、职业病防治宣传、世界环境日宣传及“安全生产月”系列活动，提升员工安全意识和应急处置能力；督促承包商严格遵守餐饮服务管理制度，确保食品安全。上半年三部共接待学员和员工安全用餐3万余餐次，未发生一起食物中毒事故（事件）。持续抓实常态化疫情防控措施，加大员工疫苗接种宣传，做到应接尽接、能接尽接。截至目前，基地员工109人，除存在接种禁忌不适宜接种的员工外，应接人员接种率92 %，并组织符合接种条件的家属、外委员工、学员82人进行了接种。最大程度建立起培训基地人员健康免疫屏障，以安全生产护航培训基地高质量发展。
精心策划明确方向。年初确定了“专业领先、特色鲜明、价值一流”的培训工作思路，契合油气田公司、重庆气矿发展战略和企业培训需求，创新培训技法，着力打造特色“采输品牌”。结合三个培训部资源优势特色，开展前期培训工作调研，了解各送培单位培训业务需求，按照培训项目类别对全年培训业务进行提前预约、提前排档、提前落 实，充分用好用尽培训资源，确保各类培训工作稳步推进。
精耕细作力拓市场。结合发展目标调整工作定位，从抓服务保障转为抓培训业务，加强与华油、川港、川庆、重庆销售等专业化单位的沟通，巩固原有培训市场；主动与分公司培训管理中心沟通汇报，积极承办培训项目，努力拓展外部市场，今年首次承接了三期辽河油田公司培训班，学员均来自沈阳、大连等地，为确保学员能顺利报到参加学习，基地组织党员青年志愿者负责学员的接站、联络、引导等服务工作，优质的服务得到辽河油田公司的高度赞扬。
精雕细刻发挥优势。在举办好常规培训班的同时，充分发挥专业服务优势，凭借丰富的大赛集训经验，较高质量完成了西南油气田公司2021第三届全国油气开发电工职业技能竞赛集训四个阶段工作和重庆气矿2021年度职业技能仪表工竞赛集训第一、二阶段集训工作，配合集训组做好集训物资材料采购、设备更新、集训场地改建以及集训过程中的跟班教学管理、后勤保障、安全管理和疫情防控的沟通与协调，确保了集训工作有序开展。
精益求精狠抓创新。开展培训需求调研，组织教师前往生产一线现场了解新技术新工艺，全面掌握一线员工培训需求，根据收集到的现场生产疑难问题，及时调整培训思路，更新培训方案，做自己的特色培训项目，组织开发《采气工培训项目产品标准化研究》科研项目；组织教师按照自主培训项目设计，编制培训大纲，完成了天然气压缩机维护操作保养、天然气生产场站故障排查及应急处置培训、班组长素质提升、采气专业新员工岗前培训等培训项目设计，全力打造特色“采气品牌”。
精细管理降本增效。深入推进提质增效专项行动，突出精细管理。根据气矿财务管理要求，严格执行先审批后实施，强化办公费、物料费、差旅费管控，财务预算优先考虑培训保障工作和安全隐患整治。开通了微信、支付宝结算方式，培训学员报到时可快速完成相关缴费手续，强化了资金风险管控和安全保障。压减年度外委业务量，将三个培训部按管辖区域，整合餐饮、住宿、绿化等业务，通过招投标方式，精减外委管理机构及从业人员，压缩外委单位运转费用，将原多个服务商归并为一家服务商后减少69.67万元/两年。
完善机制强化保障。实施“大巡检”机制，定期组织培训管理人员到各培训部开展现场调研检查，针对培训设备设施、办公场所老旧、食宿条件简陋等突出问题，集中会诊、建立台账、统筹解决、明确时限，不断提升办学品质，满足培训业务需求；严格落实后勤服务监管责任，上半年开展各类零星维修265次、电梯巡查132次、水电气及供热系统巡检维护24次，确保了设施设备安全运行；加强对教学、住宿、餐饮、公共区域的环境保洁，以优质的服务水平，全力为员工和学员提供优美的工作和学习环境。
筑牢安全发展基石。持续实施安全环保基础性工程，认真落实目标责任，全员签订QHSE责任书；抓牢“两个现场”风险管控，突出隐患治理，开展全员及餐饮（物业）服务承包商安全培训、职业病防治宣传、世界环境日宣传及“安全生产月”系列活动，提升员工安全意识和应急处置能力；督促承包商严格遵守餐饮服务管理制度，确保食品安全。上半年三部共接待学员和员工安全用餐3万余餐次，未发生一起食物中毒事故（事件）。持续抓实常态化疫情防控措施，加大员工疫苗接种宣传，做到应接尽接、能接尽接。截至目前，基地员工109人，除存在接种禁忌不适宜接种的员工外，应接人员接种率92 %，并组织符合接种条件的家属、外委员工、学员82人进行了接种。最大程度建立起培训基地人员健康免疫屏障，以安全生产护航培训基地高质量发展。
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