中铁置业西南公司启动专题劳动竞赛进一步提升管理水平
发布时间：2021-07-26 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
7月18日，央企中铁置业西南（贵州）公司“党史学习守初心 同心共筑西南梦”专题学习教育暨纪念建党100 周年主题拓展期间，全面启动“建功立业十四五 决胜目标在西南”主题劳动竞赛，全面激发干部职工主动性、积极性、创造性，立足岗位，展现新作为，促进新项目拓展和既有项目大干快销、如期交付，确保圆满完成全年各项任务指标。
公司号召各区域、各项目、各部门紧紧围绕中心工作，通过劳动竞赛提升“六大能力”，不断推动公司经营管理取得实效。一是提升市场开发能力。持续“深耕”贵阳，不断推进成都、重庆、昆明，探索产业地产、片区开发模式。通过确保值、目标值、挑战值等几大指标，致力提升项目获取成功率；积极整合内外部资源，强化西南区域经营，在攻坚获取大项目、好项目上持续发力。二是提升设计研发能力。通过设计计划保障、设计变更成本率两大指标，不断提升设计核心竞争力，严格落实设计标准化、规范化，通过多种方式和渠道提升设计研发管理的综合能力，保障年初签订责任状上各项目施工图及方案等完成时间节点，为公司各项目完成既定目标节点打好坚实基础，持续创新研发打造出更具特色亮点竞争力强的户型产品。三是提升成本管控能力。通过管控好结算完成率、年度招标计划完成率、目标成本管控等几大指标，持续推进各项目各类合同的编制与签订，真正实现为企业降本增效，持续科学合理制定各个阶段的目标成本和责任成本，不断完善机制、加强成本管控，努力做好公司的“好管家”。四是提升营销去化能力。通过紧抓产品去化与回款这两条企业生存与发展的“命脉”，全方位创新打造服务营销模式，努力践行客户满意度提升计划，科学把控营销节奏，灵活调整营销策略，加速存货去化，为深耕西南区域打好基础。五是提升运营管理能力。通过提升工程质量管理、安全质量、集团公司考核年度计划达成率等指标，紧盯公司各项目节点计划，积极开展好“节能减排”等相关工作，通过保安全、抢工期、促发展，不断提升公司运营管理质量，提高产品周转速度。六是提升综合管理能力。通过强化协作服务、督查督办、流程管控等方面能力，以解决问题为导向，将党史学习教育与业务知识培训相结合，主动对标对表、自我剖析，积极理顺管理关系，优化管理资源，严肃管理纪律，不断深化管理成果，为公司西南区域又好又快高质量发展作好坚强后备保障。公司号召全体员工传承红色基因，齐心协力、群策群力、凝心聚力，以无畏之姿勇挑重担，以无惧之态鏖战前线，全力推进各项工作，顺利完成“建功立业十四五 决胜目标在西南”竞赛目标和全年任务，以更加优异的成绩向建党百年献礼。
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