“制度化”管理，确保活动常态长效

明确责任，加强领导。为进一步落实好上级单位下达贵州分公司企业生产经营目标任务。分公司结合“十大攻坚任务”、低效无效资产治理任务明确“向共产党员学攻坚精神”行动，以党总支为核心领导，机关各业务部门及分管领导为主要责任主体，组织领导班子集体下基层走项目、听心声、解难题，形成管生产的工作服务机制，以发展业绩和阶段性成效回应职工群众对企业的期盼。

强化素质，优化能力。充分利用身边红色资源，到中国工农红军南渡乌江纪念碑、遵义会议遗址等红色学习教育基地重温党史，拜访公司退休职工抗美援朝老兵向长辉，跟着老兵学党史，汲取先辈前进智慧和精神力量，并结合各部门职能职责分工开展业务知识培训，并邀请省委党校及市委党校专家学者进企业开展党史学习教育专题培训，围绕企业变革图强展开大学习、大讨论，促进党史与业务知识学习深度融合。

  “订单式”服务，确保活动流程清晰

细化“清单”，服务生产。开展好机关“我为项目办实事”服务清单活动。分公司印发《关于开展贵州分公司“我为群众办实事、服务项目解难题”机关实践活动的通知》，要求机关各业务部门结合工作实际，围绕推进企业高质量发展方面、防范化解项目重大风险方面、加强项目安全生产履约方面、保障和服务职工群众关怀方面、推动项目创新创效方面、协调保障项目效率执行方面的六类工作事项，细化到具体结算、支付、安全、质量、进度、后勤、办事流程、办事效率等业务，每月拟定一条项目急需解决、协调、保障的实际难题，由分管领导审定后报党群工作部汇总公布每双月服务清单，逐项跟进。清单任务必须按照做“实事”有分量、有质量，可量化、可执行的原则，明确工作目标及完成时限，保质保量的完成目标任务，为项目排忧解难，助力项目生产经营中心工作。

  “多样化”指导，确保活动多样实效

企业发展“大服务”。开展基层关怀“大走访”，以职工群众的幸福感和获得感为工作出发点，开展集体生日会及慰问活动，并围绕项目队伍建设、基层组织建设、企业外部形象建设等情况，广泛听取基层党员和群众的意见建议，及时整理反馈，做到把情况摸透、把问题把准、把思路理清、把举措谋实，帮助解决实际困难，推动服务基层工作取得新成效、迈上新台阶。

基层党建“大推进”。按照“强基、固本、利治”要求，围绕新时期企业工作热点难点问题和基层党建工作重点任务，深入开展走访调研，指导帮助基层党组织总结提炼工作做法和特色亮点，力争把基层党支部打造成“人无我有、人有我优、人优我特”的先锋模范。