会议作了《塔轮输油管线“6.20”刺漏抢险发生衍生火灾事故》的安全经验分享，分析总结了上半年重点工作开展情况，并结合大修项目、合同签订、党史教育、群团工作、人才培养、重要指标完成等方面工作进行了逐一汇报。各小组成员立足自身岗位工作，提出了目前存在问题和建议措施，并就下半年工作进行了安排部署。

  会议指出，此次半年生产经营分析会目的是对照上半年工作计划，梳理总结存在不足，瞄准短板优化改进，在认真落实上半年安全生产、疫情防控等工作的同时有利助推下半年生产科研工作的实施。会议要求：一是进一步提升安全意识和技能，抓好安全生产和疫情防控工作。安全是一切生产工作的基石，下半年，工艺所要抓实QHSE培训工作，做好风险作业现场的安全监管，加快实现施工现场的视频监控与警示管理。二是聚焦老气田稳产，做好生产动态分析，全力完成气井挖潜生产任务。结合目前的形势任务目标，各小组人员要激发工作热情和潜力，加快老井稳产目标措施的推进实施，为老井挖潜贡献力量，提供支撑。三是聚焦关键环节管控，抓实项目实施，提升项目质量。严格把关合同签订流程、项目验收、现场安全施工等关键环节，同时各项目负责人要交强与气矿科室的沟通交流，及时解决困难和问题，高质量推进项目实施。四是聚焦规范管理，实现油气井测试标准化建设达标验收。统筹落实，严格对标抓好作业许可管理、班组管理、安防器材管理等工作，测试组要加强与各作业区的沟通协调，优化工作细节，遵循规范化，体现灵活性。五是聚焦主题教育活动，转变观念，严格考核，提升工作质量和效果。坚持师带徒、技术帮扶等活动，加快青年技术干部的成长成才，通过定期通报考核各小组生产目标完成情况，加强过程管控，增强员工紧迫感和责任感。尽快完善年度绩效考核办法的修订，加大争先创优人员的奖励力度，鼓励广大员工积极参与到生产经营工作中去，争创更佳业绩。