站长蒋锋听了心里美滋滋的。时间回到7月6日晚上，上级领导来站检查时，那时的中心站，管线上的油漆斑驳脱落，物品摆放没有规矩，要挑毛病能挑出一大堆。

 “这是我见过最糟糕的中心站。”检查人员的话无疑给了黄葛中心站人员一记重锤，今年以来，由于工作需要，黄葛中心站今年被抽调了大量人员支援黄草峡储气库投产工作，面对繁重的工作，班组员工的工作量急剧增加，导致工作质量上存在严重的疏漏。

  痛定思痛。蒋锋暗自思索：“无论如何，要带着班组员工对标先进，赶超他们。”

  黄葛中心站地势倾斜，近期降雨量较大，雨水很难排出院外。在运销部的支持下，蒋锋向单位申请了一些石料，把排水沟地面垫高了20厘米，排水沟的雨水顺利排出，站外的雨水再无法大量流进站内形成水滩。

  整理完排水沟，蒋锋又带领员工按照设备目视化管理规定给设备设施除锈上漆，给站内所有管线“美颜”。

  短短一个星期后，黄葛中心站旧貌换新颜，管线有了色彩，站场有了生机。

  蒋锋并不满意，他说：“一些地势较低的井口池容易被雨水淹没，有些井的盘根还存在微漏，环保问题不解决，就不能算是标杆站。”

  处理井场杂草，用河沙、水泥给低洼地气井加防洪堤……蒋锋带领着班员马不停蹄地又开始整改辖区无人值守井场。不到十天时间，黄葛中心站就实现华丽转身，成了运销部快速整治问题隐患的一个标杆示范中心站。

  蒋锋说：“既然是标杆站，天然气产量、降本增效也要走在前头。”

  在他的带领下，黄葛中心站严格执行“颗粒归仓+效益开发+平稳输供”的生产思路，加强动态分析，落实“一井一策”管理制度，深挖间歇井潜力，并在7月份月度生产经营分析会上提出了相关措施，锚定黄葛片区下半年每月增产天然气6万方的目标。

  为了降本增效，蒋锋鼓励员工从随手关灯等点滴细小工作做起，从能耗、办公耗材上下达每月硬性指标，确保在运销部的指标上，进一步达到降本目的。

现在，不管是后勤员工去站上出差，还是轮班员工去站上交流，大家无不惊讶黄葛中心站的变化。看到别人羡慕的眼神，蒋锋开心地说：“我们终于打了个漂亮的翻身仗。”