在持续攻坚创效行动中，在运销部推行的“专业工作组+专家工作室”一体化运行模式下，把节约、挖潜、创新、创效作为工作重点，整合优质创新资源，组织技师团队奔赴一线中心站，聚集天然气生产中的难题进行攻关，通过面对面现场交流的方式，让创新骨干携手岗位员工攻关难题，共同增强创新创效能力。

  在卧龙河生产区块，专业工作组+专家工作室通过摸排调研，有针对性的对24口间歇井制定“一井一策”开关井制度，并配套建立了《垫江运销部气井（气藏）动态管理激励机制》今年上半年，着重对卧127、卧75、卧95、卧120等重点潜力泡排井进行调整，气井挖潜增效明显，截至7月14日，累计实现泡排挖潜2400万立方米；对卧98、卧51井开展柱塞气举井后，通过调整柱塞工作制度，实现日均产气量由0.5万立方米上升到1.1万立方米，且生产稳定。

  “专业工作组+专家工作室”的成员厘清重点、找准切口、谋划良策，分享创新思路、查找革新不足，攻关更新改造，并在工作群里分享锦囊妙计，燃起全体员工献计献策的热情。

  经过持续的走访交流，他们共收集14条急需解决的生产难题，涉及安全隐患、难题整改和创新创效三大类。现场能解决的，他们当场协助解决；现场无法解决的，他们带着问题回去继续探讨，拿出最佳的解决方案，第一时间回现场和员工共同处置。

  “老气田虽然产量一年不如一年，但是我们立足精准施策，一样能实现天然气开采‘颗粒归仓’目标。”生产副经理何俊峰信心满满。