会议汇报了运销部二季度QHSE管理工作开展情况，通报了二季度QHSE监督检查情况，并对下步QHSE重点工作做了安排部署。会上传达了西南油气田公司、重庆气矿上半年生产经营分析会精神，各办站、中心站详细汇报了6月份重点工作开展情况、工作开展中所存在的问题及下步工作方向。运销部就各办站、中心站汇报情况进行答复，针对检查的安全隐患问题，安排岗位人员跟进落实。

  为进一步完成年初既定KPI指标，运销部对下阶段工作，提出要求：一是精细生产组织，确保年度任务与奋斗目标的顺利完成。有的放矢抓好辖区各生产气井的管理工作，对高产井、间歇生产井等重点井口落实专项生产制度，同时通过泡排加注观察，制定有效的泡排加注制度，确保产量颗粒归仓；针对7-8月停气检维修工作，在确保安全环保的前提下，要积极做好施工前的物资准备和方案审批等前期工作，合理安排施工时间，尽最大限度减少因施工作业停气带来的气量影响及设备设施的平稳运行。二是抓好日常管理，确保设备设施“安稳长满优”运行。进一步加大对班组日常巡检质量标准的考核力度，制定奖罚明细标准，重点对主体工艺及在用设备设施的日常维护保养、除锈刷漆等工作进行过程考核，从而提高设备设施维护保养水平；全面落实增压机组日常维护保养制度及风险管控识别能力，确保增压机组高效平稳运行；持续深化管道、阀室运维管理，加强对干线、支线、阀室的巡检力度，加快落实辖区管道、阀室目前隐患治理力度，主动有效的削减风险，同时结合油气田公司、气矿下步完整性管理检查要求，开展举一反三排查，对标对表完善相关资料台账，确保闭环管控。三是抓好储气库建设投产工作。进一步强化储气库运维班组的素质培训、应急演练、风险识别及控制措施的落实等相关岗位能力的提升，同时统筹好目前站场施工作业的监督工作，确保高效完成既定注气目标。四是尽职尽责，狠抓落实，牢牢守住安全环保底线。针对高含硫气井管理，全员要树立对硫化氢的敬畏意识，持续做好预防硫化氢中毒各项工作，提高硫化氢作业场所风险管控水平，杜绝硫化氢中毒事故的发生。五是针对已发现的重复、突出问题建立台账，由领导带队，对排查出的问题及隐患，现场制定控制措施、整改方案及责任人。采取每周进行进度通报，对未按时完成进度的办站及责任人进行绩效考核，对不能立即整改的问题分级、分类制定整改方案及管控措施，形成了有效的隐患治理跟踪、督办机制，切实提高隐患整治力度。