“从干毛巾中挤出水来”，是这个项目在加强管理中上下共同奉行的格言。他们从材料消耗中“挤”，修旧利废，降低成本，千方百计求得最大利用率；从费用中支出上“挤”，严格管理制度，加强对采购、招待、办公和出差费用等支出的控制，领导带头把一分钱掰成两半花；从管理机构上“挤”，调整机构，转变作风，增强管理效能；从外部因素上“挤”，加大项目经营创效力度，不断扩大占有二次经营份额。就是依靠这股“挤”劲，该项目终于走出低谷，摘掉了亏损帽子，并且实现了项目盈利。

  面对激烈的市场竞争和微利时代，我们企业的经营者，既要有大胆改革、勇于创新的“闯”劲，还要有不畏艰苦的“挤”劲。“挤”不仅可以节约一些钱，更重要的是能够“挤”出干部员工艰苦奋斗的创业精神，“挤”出企业开拓奋进的生存道路，“挤”出实实在在的经济效益和社会效益。

  时下，一些企业经营困难、经营效益低下的一个重要原因，仍然是管理不善、浪费严重。尽管许多企业经营者早已意识到这一点，但就是缺乏一股“挤”劲。市场竞争和微利时代，犹如逆水行舟，不进则退。我们企业的经营者要敢于克服困难，勇于开拓创新，针对存在的问题，拿出整治办法，对症下药。这样，就一定能“柳暗花明又一村”，“挤”出自己的一片新天地。