落实保密责任。根据组织机构和人员岗位变动，组织运销部领导干部、涉密人员签订《保密责任书》；落实“管业务必须管保密”，按照上级要求，分管业务工作负责人在开展业务工作的同时研究部署保密工作，将保密措施融入业务管理全过程，与业务工作同检查同落实。

  深化保密管理。组织开展涉密文件资料清查，按照新版商业秘密事项清单对已经定密的文件资料进行全面清理，进一步规范完善涉密资料台账。

  突出重点领域。全面清理生产、经营等工作中含有秘密标志或涉密栏的资料模板。删除空白模板中的秘密标志，规范填写涉密栏；开展“清池子”行动复查，督促员工对电子公文系统、内网邮箱、薪酬系统、办公电脑等进行密码修改，对各项涉密载体进行资料复查，确保各载体无违规储存和上载涉密资料的事件发生。

  强化保密宣传教育。以领导干部和涉密人员为重点，持续推进以保密意识和保密常识为内容的“两识”教育。由党委副书记、副经理组织开展保密专题课培训，对保密相关文件重点条款进行解释和分析，提升全员保密意识。落实“三个严禁”要求，教育引导干部员工养成良好的网络办公习惯，规范信息资料交换传递渠道，杜绝违规发送标密信息。