会议首先由技术管理组领学《重庆气矿质量管理实施细则》及其附属文件内容，对《细则》出台的背景、重要意义、详细条款内容等进行了普及学习宣贯，对中心涉及《细则》中的气矿采购物资质量监督管理、天然气建设工程QHSE监督管理、QHSE管理体系管理、质量管理小组管理和质量事故事件管理等五项工作领域方面的程序及方法关键要点进行了择重学习宣贯，使参会人员对气矿质量管理工作的认识进一步得到巩固提升，为下一步质量安全工作齐头并举打下基础。

  会议要求：一是学透弄懂，贯彻落实。中心要求各管理组、各班组相关岗位人员要认真学习领悟《细则》规定要求，在工作中认真落实执行。二是属地管理，责任到人。按照《细则》中划分的涉及中心业务开展的五项工作领域，按照“业务归口管理”原则，明确各个领域的牵头负责部门和责任人员，确保质量工作不落空挡。三是常态管理，长抓不懈。由于《细则》中涉及的都是中心长期性和例行工作，因此将结合《细则》及其附件相关要求内容对质量工作进行常态化管理，使质量与安全并重成为工作习惯。四是定期通报，自查自改。定期传阅分公司质量监督月报，通过“举一反三”自查自改工作，不断纠正和完善中心质量工作存在的不足和短板。

  下步，中心将积极贯彻执行好《细则》规定内容，收集反馈意见，并做好年终各项质量工作领域的总结报告，不断提升中心质量管理水平。