发布时间:2021-07-12 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
注重学赛结合。坚持利用“实际操作”、“师带徒”等方式,提升中心技术人员和操作人员专业能力及技术水平,提高工作能力和工作效率。合理利用业绩考核、安全联系等契机,组织开展岗位练兵和应急演练,有效推进常态化、标准化。通过持续开展技能比赛等活动使广大员工的技能水平得到提升,综合潜力得到挖掘。
采取多元化培训。中心打破以往线下自学、面对面教学的的培训局限,充分运用互联网平台,积极开展专业课堂、线上互动答题、学习交流、现场帮教、员工交流等形式,促进岗位员工及时充电、熟悉业务知识,变被动为主动等,丰富的网络培训内容让广大员工的学习不断线,思想不掉线,不断提高中心员工业务技能水平。
加强案例学习。中心结合不同的工作岗位,积极开展“我的岗位操作标准我来讲”、“我的岗位风险我识别”、“身边事故案例我分析”等活动,组织全员对事故案例进行再分析、再讨论。并对照事故案例,举一反三,剖析当前施工现场过程中存在的各类隐患问题,制定防范措施,促使岗位员工熟练掌握各类标准化操作程序,提升全员安全管理水平。
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