发布时间:2021-07-12 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
一是提高施工现场安全风险管理。对施工现场存在的安全隐患等方面存在问题提出整改建议,及时与属地进行沟通交流,提高施工现场员工关键设备设施掌握能力和应急处置能力,管控好施工现场各类、各级风险。
二是提升安全管理水平。现场安全监督人员严格履行好职责,以高标准、严要求的工作态度把安全防控措施落到实处,发现问题做到想管、敢管、会管,杜绝工作推诿、疲软及完成质量低现象;对未整改的隐患明确整改方案、责任人及期限,确保闭环管理到位。利用安全检查结果,对照分析总结,找出薄弱环节,抓好整改,筑牢安全防线。
三是着力现场管理提升。持续抓好“三项工具”在施工现场的应用,同时强化属地管理、视频监控、项目负责人把关、关键节点调度室图片监督、领导和作业许可审核人员抽查等多级监督机制,确保施工现场受控;持续推进QHSE标准化建设,实现建设硬件支撑和管理软件同步提升。
- ① 凡本网注明“来源:国企网或《国企》杂志”的所有作品,版权均属于国企网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:国企网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
- ② 凡本网注明“来源:XXX(非国企网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
- ③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。




