作为重庆气矿资源勘探领头羊，重庆气矿地质研究所以“四大攻坚战”为目标，不断加强基层建设、夯实基础工作、提升基本素质，三基工作成效明显。

一是以政治建设为核心，强化班子引领示范，全力深化“四好班子”建设。持续深化一线工作法，以“工作在一线谋划、领导在一线指挥、问题在一线解决、形象在一线树立”的一线工作法为重点，努力实现“党员干部服务群众的意识和本领明显提升，员工群众对地研所和领导班子满意度明显提升，员工工作积极性和工作成效明显提升”的目标，为构建和谐环境奠定坚实基础。

二是以助推发展为动力，落实主体责任，着力加强和改进党组织建设。推行“季度专项检查、支部交叉检查”相结合的党建工作考核评价模式，坚持每季度召开党群工作会议，采取集中交叉检查的方式开展专项检查，各支部自主工作水平持续提升；加强服务型党组织建设，创造性开展在职党员职业生涯规划，为党员成才搭建平台。

三是以落实岗位责任为前提，细化管理指南标准，着力提升管理效能。编制发布《地质研究所岗位职责及工作清单》及《地质研究所岗位安全生产责任清单》，修订发布《地质研究所考核细则》，以风险防控、施工监控、文化促动三项措施推动体系建设、风险管理、安全文化全面提升，形成独具地研所特色的安全管控模式。

四是以人才储备战略为重点，加强培养指导，着力提升员工队伍能力。实施人才储备战略，强化党带团、师带徒、老带新工作，确保员工综合素质稳步提升。