上午，观摩人员来到了项目施工现场进行观摩，项目经理高杨详细介绍了项目概况和最新进展情况，并对项目质量管理、安全管理、智慧工地及施工工艺等进行了详细讲解，并向大家介绍BIM技术在项目实体中的运用。

观摩人员认真的观看了系统各项模块的演示，对智慧工地、VR体验馆、BIM技术应用等进行了详细了解，并对施工现场的质量管理、安全文明施工管理、标准化建设、绿色施工、自主创新等进行了详细交流学习。

观摩结束后，鲁荣利向项目部提供本次学习交流机会表示感谢，随后，观摩人员结合自身项目情况及现场观摩感受各抒己见，展开深入交流与经验探讨。

下午，开展了项目管理标准化现场观摩座谈会。会上，与会人员一一发言，对学习到的优秀经验和先进做法进行了分享。随后，大家围绕“对现场管理标准化统一建设标准的建议、建设标准应规范的内容”、“如何更好的贯彻落实标准化”、“如何通过标准化管理提升管理品质，控制成本，提升效益”、“对标准化管理中环境保护、节能减排有哪些建言建策”、“对标准化管理其他建议等”议题展开交流分享。各位人员各抒己见，纷纷发表了自己的建议和意见，并结合本次观摩学习内容对本项目部下一步工作安排进行了总结。

林丽军在会上指出：一是项目经理要提高思想意识，强化落地执行，确保项目各方面生产工作有序开展；二是提升项目科技管理能力，深化精益管理，推动成果转化；三是持续提高项目工艺水平，力争在技术创新方面取得更大突破。

申彦民提出三点要求：一是坚持策划先行，做牢做实项目策划，加强项目全周期策划；二是加强项目精细化管理、工期管理及项目目标管理，项目负责人要做到心中有数，全力打造项目标准化建设；三是加强安全管理，安全生产高于一切，一切生产都要以安全为前提。

鲁荣利在座谈会上强调，本次观摩既是一个学习会，又是一个反思总结提高会。各单位要加强学习，融会贯通。他要求：一是策划出效能，执行控成本。二是好物尽其用，细节出精品。三是协作力量是保障，合同管理是基础。四是现场出市场，宣传展形象。五是用科技传品牌，让智能进现场。六是变固定成本为可变成本，坚持使用可持续周转材料。七是加强劳务实名制管理，坚持做好公示。八是提高前瞻性，全员有计划。九是加强人才管理，注重青年员工的培养成才。十是加强计划的安排落实，做到有安排，有落实，实时跟进。十一是加强团队管理，心往一处使。十二是加强学习，常学常思常悟，高调工作，低调做人。