当前，在面对矿井灾害条件复杂、经营承压的现实状况，龙煤双鸭山公司双阳煤矿深刻汲取行业各类安全事故教训，刀刃向内查摆安全管理短板，在全矿组织开展安全管理“六个为什么”大反思活动。通过方案引领、分层研讨、答卷剖析、溯源整改，深挖安全管理深层次症结，推动反思成果转化为治理实效，为矿井攻坚克难筑牢安全根基。

周密部署定目标，靶向问诊明方向。为避免反思活动流于形式，该矿结合矿井现场安全实际，印发专项活动通知，明确“六个为什么”反思核心议题，反思隐患为何多发频发；反思同类隐患为何反复反弹；反思汲取事故教训后仍存在违规作业现象；反思基础管理薄弱、制度执行存在偏差；反思上级检查查出问题，自身排查却未能发现；反思隐患主动整改意识不强。矿党委统筹推进，党群工作人员下沉基层，做好活动指导、督导检查，压实各单位主体责任，保障反思大讨论不走样、不走过场。

分层研讨广动员，上下联动找症结。该矿梳理汇总本年度全矿各类隐患台账，作为研讨反思鲜活素材，区分干部、职工两个层级开展讨论。职工层面以段队、车间党支部为载体，利用班前会、班后会开展岗位大讨论，立足岗位谈风险、谈不足；干部层面依托党委、直属支部，借助班子会、干部大会、党员大会开展专题剖析。全员把职责摆进去、把岗位摆进去，直面安全管理中思想松懈、标准滑坡、执行打折扣等现实问题，深入剖析问题产生根源，形成针对性改进建议，实现全员参与、全员警醒。

答卷剖析促自省，深入内心挖根源。在集中研讨基础上，该矿面向各级管理人员下发320份“六个为什么”反思答卷。要求管理干部结合分管业务、现场实际，认真作答反思题目，直面管理盲区，深挖安全管理深层次矛盾，提出务实可行的解决对策。基层各单位对照反思查摆出来的问题，逐条建立问题清单，明确整改事项、完成时限与具体责任人，做到发现一项、谋划一项、推进一项，推动反思从思想层面落到执行层面。

分类施策抓整改，闭环治理除顽疾。对全矿反思收集的各类问题进行统一梳理归类，建立分级处置机制。属于职工个人思想行为层面问题，由所在单位落实帮教引导，纠正思想偏差，规范岗位行为；基层单位能够自行处置的管理漏洞，各单位自主制定措施限期整改；针对跨专业、难度大的重难点问题，提交矿党政联席会议集中研判，统筹研究破解方案。通过分级处置闭环管理，倒逼各级人员压实安全执行力，从根源上破解隐患反复出现、整改主动性不足等管理顽疾，以深度反思推动矿井安全管理水平持续提升。

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