通讯员马小峰报道：近日，新疆天业能源管理公司基层班组建设捷报频传：天能电厂发电车间运行二班质量信得过班组建设成果获得石油和化工行业认可，电控车间继电保护班在自治区质量协会评价中获评最高等级“5A”，天伟电厂设备车间电气班同期获评“3A”等级。

这些成绩并非一日之功。走进天能电厂发电车间，答案或许就藏在日常管理的细节里。

运行二班创新构建的“一核双升六维多元”质量管控模型，已成为班组日常管理的行动指南。以机组安全运行为核心，从人员能力、安全管理、运行品质、任务执行、制度建设、现场管理六个维度协同发力，标准化、精益化管理水平持续提升。在第四十五次石油和化工行业质量管理小组代表会议暨2026年行业“质量月”活动启动仪式上，该班组成果作为典型案例进行了展示交流。“这个模型不是坐在办公室里‘写’出来的，是在一次次设备巡检、一回回操作调整中‘磨’出来的。”班组成员杨莹说。

同一座电厂里，电控车间继电保护班则将PDCA循环贯穿班组建设全过程，聚焦设备全生命周期管理，在标准化作业、预防性维护、人才培养和创新改进等方面持续深耕。“我们把每一次检修都当成一次改进的机会，PDCA循环不是挂在墙上，是刻在每一个操作步骤里的。”班组长吴斌介绍道。正是这种精益求精的态度，让检修效率和设备可靠性显著增强，最终在自治区质量协会评价中获评最高等级“5A”。

在天伟电厂，设备车间电气班对照《质量信得过班组建设准则》扎实推进，立足电气设备运维主业，现场作业管理、设备隐患排查、青年技能培养等关键环节一个不落。走进班组休息室，墙上贴满的设备巡检记录表和隐患排查台账，记录着每一次操作、每一个细节的严谨轨迹。此次获评“3A”，是对其扎实日常管理的客观印证。

班组是企业最基础的“细胞”。让这些“小细胞”释放“大能量”，是能源管理公司近年来的工作着力点。从“5A”到“3A”，从行业舞台到省级评价，一线班组接连交出的成绩单，折射出公司推动质量管理重心下沉、让每一个班组都成为安全生产坚固堡垒的务实举措。

下一步，能源管理公司将持续深化质量信得过班组建设，系统梳理推广优秀班组实践经验，推动基层管理全面提质增效，为机组安全稳定运行和区域能源可靠供应提供坚实支撑。