（通讯员万书慧报道）近日，在新疆维吾尔自治区质量协会第十二次班组建设材料技术培训交流总结会上，天业汇合乙二醇车间EG精馏运行二班、检测中心煤油检测班组双双摘得质量信得过班组最高荣誉——5A成果奖。

图为：天业汇合EG精馏运行二班荣誉证书

图为：天业汇合煤油检测班组荣誉证书

班组是企业安全生产的第一道防线，也是质量管理落地生根的“最后一公里”。天业汇合EG精馏运行二班和煤油检测班组自创建质量信得过班组以来，紧扣“安全生产和绿色发展”核心目标，始终将“关注顾客需求，持续提供满意产品和服务”的质量方针贯穿日常。面对市场和客户的动态需求，两班组坚持问题导向、目标导向，扎实推进标准化、品质化建设，使质量意识内化于心、外化于行。

图为：天业汇合EG精馏二班合照

为高质量完成创建任务，班组严格对照中国质量协会《质量信得过班组建设规范》，主动对标全国优秀班组，积极“走出去、请进来”，在学习中找差距，在实践中促提升。扎根生产一线，班组将精细化管理落实到每一个阀门、每一次巡检、每一组数据之中。以8S管理为抓手，构建以绩效考评为导向的现场管理体系，细化岗位作业流程，强化操作行为规范，推动现场管理由“经验型”向“标准化”转变。与此同时，班组高度重视员工成长，持续开展技能比武、知识竞赛、绘图实训、仿真机操作、班组小课等多元培训活动，以练促学、以赛提能，全面提升员工的安全素养和实操水平，锻造出一支懂技术、善管理、敢创新的高素质一线队伍。

在夯实管理基础的同时，两班组坚持以岗位为舞台，常态化推进节能降耗、小改小革、“金点子”征集等创新实践活动，积极推行清洁生产模式。从工艺参数优化到废液回收利用，从设备改良到操作简化，一项项微创新汇聚成提质增效的强大动能，为企业降本增效和绿色低碳发展注入了源源不断的基层智慧。

图为：天业汇合煤油检测班组合照

长期以来，天业汇合始终把班组建设作为企业基础管理的重中之重，深耕8S精细化管理，完善科学考评机制，打造具有自身特色的班组建设模式。通过定期召开总结会、推进会、表彰会，选树先进典型，弘扬敬业奉献精神，企业不断激发基层创建活力，推动班组建设走深走实、提质增效。此次5A最高成果奖的获得，既是对公司质量建设成果和基层管理水平的高度认可，更是对企业持续追求卓越的激励与鞭策。

下一步，天业汇合将继续秉持“质量为相关方创造价值”的核心理念，深化特色质量信得过班组建设，把班组打造成为夯实基础管理、激活创新潜能、增强内生动力的重要支点。以基层高质量建设赋能企业高质量可持续发展。