通讯员 张文 张宇睿报道：班组是企业安全生产的“神经末梢”，也是保障装置连续稳定运行的最前沿阵地。为进一步压实基层管理责任，强化安全、环保、生产、设备全链条管控，新疆天业汇祥新材料有限公司乙醇厂（以下简称天业汇祥乙醇厂）扎实开展班组月度评比活动，以百分制量化月度考核，推动班组管理由“粗放”向“精细”转变，为厂区安全稳定连续生产筑牢坚实基础。

月度考核总分设置100分，覆盖安全、环保、质量、设备、工艺、成本控制、现场管理、班组建设等十一个维度，每一项考核内容均明确具体扣分标准，以现场检查、记录核查、数据统计、事故追溯作为主要考核依据，做到条条有标准、项项有依据。

 安全管理权重占比最高，达到20分，重点围绕安全培训持证、作业防护、隐患排查整改、应急事故管理开展考评，在严格规范特殊作业票证管理、劳动防护用品佩戴的同时，狠抓隐患排查闭环，牢牢守住安全生产底线。与此同时还针对产品质量、工艺纪律、设备点检保养、当班产量、水电气原料消耗、跑冒滴漏治理作出明确考核要求，引导班组严格执行操作规程，做好设备全周期维护，严控各项消耗指标，实现提质、稳产、降本多重目标。

 同时，还将“6S”现场管理、班组交接班、岗位练兵、技能培训、劳动纪律、出勤管理、意识形态、宣传工作纳入评价体系，既抓生产硬指标，也抓队伍软实力。针对劳动纪律、记录不规范、培训缺席、迟到早退等行为落实扣分，督促班组规范交接班流程，强化员工技能学习，锤炼严实的工作作风。

 考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，优秀班组给予绩效奖励，优先推荐评先评优，不合格班组对班组长开展约谈，基本合格班组限期落实整改，真正实现“奖优罚劣、赛马争先”。

 下一步，天业汇祥乙醇厂将持续推动考核标准入班组、进岗位，让每一名员工清楚“干什么、怎么干”，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发班组内生动力，不断提升班组执行力、凝聚力和标准化作业水平，把制度优势转化为生产效能，全力保障乙醇装置安全、稳定、高效运行，助力企业高质量发展。