扬电公司“奋进”文化落地实践入选电力行业企业文化建设推广成果

近日,中国电力企业联合会公布2026 年度电力行业企业文化建设推广成果名单,江苏华电扬州发电有限公司《推进华电“奋进”文化知行合一落地实践》成功入选。此次成果入选,标志着公司在企业文化与生产经营深度融合上,形成可复制、可推广的实践经验,得到行业高度认可。

本次成果征集活动吸引国家电网、南方电网、国家能源、华能、华电、大唐等多家电力集团踊跃参与,共遴选入选成果150项,其中集团公司系统共有9项上榜。该公司《推进华电“奋进”文化知行合一落地实践》成果经层层选拔脱颖而出,获评审专家充分肯定。

近年来,该公司立足百年扬电历史文化底蕴,以习近平文化思想为指引,勇担新时代文化使命,严格落实中国华电“文化同一”工作原则。结合理论溯源与实地调研,推动华电“奋进”文化与公司“三力”文化有机衔接,构建认知为基、践行为要、领导带头、全员参与、评估闭环的一体化落地体系,实现文化知行合一。以认知为“知行合一”前提,该公司构建领导班子—中层干部—基层员工三级宣贯体系。依托企业网站、微信公众号、文化长廊等载体,拓展文化传播覆盖面;通过领导宣讲、专家辅导、部门专题宣贯、员工座谈等形式,提升文化认知度与传播力。结合职工文化月、“4・20 员工日” 等活动,以故事会、征文、演讲、短视频等多元形式,强化文化品牌宣传,增强员工文化自信。 以践行为“知行合一”关键,该公司创新推行“四入转化法”(导入战略、融入管理、切入业务、植入行为),完善文化践行机制。将“奋进特质”纳入管理人员与关键技术岗位招聘考察,把 “奋进能力” 培养嵌入干部、管理人员、班组长培训体系,以攻坚项目、创新成果作为晋升核心考核指标。建立“揭榜挂帅”“运行保供增效赛马”“检修精品创建” 三大机制,搭建奋进者干事创业平台;实施“物质+精神+成长”多元化激励,激发员工奋进内生动力。以领导干部为“领头雁”、员工作为“主力军”,该公司坚持领导带头与员工赋能相结合。由领导班子挂帅组建“电量争取”“指标优化”等4个工作专班,激发干部职工担当奋进热情;班子成员定期深入联系点调研,提升员工文化参与度,锤炼创新奋进本领,推动各专业攀高赛强常态化,助力安全生产、能源保供、提质增效、队伍建设持续突破。以科学评估体系为“闭环保障”,该公司制定“奋进”文化知行合一评估指标体系。从认知、践行、效果三个层面,围绕文化认知认同、制度行为落地、业务支撑、团队建设、品牌提升五大维度,设置 7 个一级指标、13 个二级指标、10 个定量指标、4 个定性指标,实现文化建设全面综合评价。建立“定期评估—结果分析—反馈改进—跟踪验证”闭环机制,实施动态管理、持续优化,推动“奋进”文化内化于心、外化于行、固化于制。

通过“强化认知传播、完善践行机制、发挥头雁效应、构建评估体系”四维全链条实践,该公司“奋进”文化建设实现“知”与“行” 深度融合,文化软实力与品牌影响力持续提升,有效凝聚文化认同、提升发展质效、增强团队战斗力,为创建一流能源企业提供了坚实文化支撑。