发布时间:2026-08-27 来源:《国企网》 作者:连婕 责任编辑:张尧
为进一步规范生产流程,强化内部管理体系建设,天津移山公司立足生产实际,聚焦工艺管控、设备运维、成本治理等基础工作,落实各项举措,筑牢运营管理基础。
细化工艺管控,优化物料利用。公司紧盯生产工艺关键环节,梳理原材料使用、下料排版等工作,积极吸纳基层实操建议,优化毛坯加工、板材排版实施方式,明确现场下料操作标准,做好原材料使用全链条管理。
优化设备运维,严守操作标准。围绕设备平稳运行保障,梳理设备程序及现场操作流程。技术岗位与一线班组联动开展日常排查,调整排料方式、工艺参数及生产路径,明确岗位标准化要求,保障生产组织有序开展。
抓实成本管控,树牢节约理念。完善物料管理细则,做好原材料领用、加工使用、余料回收等全链条管控,规范边角物料分类存放与循环利用。压紧岗位管理职责,依托约束机制,引导全员树立勤俭节约理念,做好各环节控耗管理工作。
下一步,公司将做细工艺管控、设备运维、成本管控等日常工作,以务实举措夯实生产管理基础。
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