龙煤双鸭山矿业公司坚持将“过紧日子”思想贯穿经营管理全过程，以资金管理、成本管控、合规建设为突破口，精打细算、严管细控，全力保障企业经营秩序稳定。

严管资金预算。围绕“收支两条线”，公司严格执行资金预算管理制度，依托司库体系和信息化管理系统，强化资金归集与调度，提高使用效率。严控一切非必要、非刚性支出，坚决压减非生产性支出，将有限资金优先用在“刀刃”上。各单位严格执行月度资金计划申报与审核，超预算支出一律须经专项审批，严禁先支后报。针对历史欠款，逐笔梳理成因，分类制定清偿方案，明确还款时限与责任人。

深挖内潜降本。成本管控方面，公司持续加大物资、设备、人力、电力、修理费等全要素成本控制力度。物资供应部强化材料消耗现场核实与定额管控，动态分析各煤矿领用结构，对损失浪费问题严格考核、照价包赔。设备管理中心加快封闭面回撤设备回收，建立全公司闲置设备台账，加大调剂力度，超期闲置设备加倍收取租赁费，倒逼盘活利用。各单位对废旧托架、托辊、矿车、挡煤板、钢丝绳、管材等物资能修尽修、能改尽改，通过加工制新最大限度减少新品投用。

防控经营风险。公司将合规管理防范风险的重要抓手，贯穿经营管理全过程。各单位及财务、人力、法律合规部门严管薪酬分配、合同管理、工伤管理等重点领域，全面梳理流程漏洞。合同管理方面，所有对外签订合同须经法律合规部门合法性审查，重大合同实行联审联签；工伤管理严格认定程序，杜绝虚报冒领。公司建立常态化自查自纠机制，每月开展专项检查，对违规问题实行台账管理、限期整改、销号闭环，最大限度防范经营风险，以规范管理护航企业健康发展。

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