今年以来，双阳煤矿党委紧紧围绕矿井安全生产中心任务，把握“抓住四个环节、推动五项工作常态化”工作思路，持续深化职工安全行为养成建设，不断压紧压实全员安全生产责任，助推矿井安全生产形势持续稳定向好。

抓实“四环”发力点，夯实安全管理根基。

一是在责任划分环节上抓落地。健全完善领导入井带班、安全操作规程、现场管控、隐患排查治理等制度，兼顾制度刚性约束与人本化管理。搭建安全责任考核评价体系，对全矿各系统、作业区域细化划分安全责任区块，安全责任分解到区段、落实到人头，彻底消除安全管理责任盲区。

二是在安全管理环节上抓现场。以提升质量标准化水平、优化设备运行环境为基础，聚焦重点区域管控和“一通三防”核心工作，紧盯巷修、掘进贯通、工作面打压、安装回撤、机电硐室、顶板支护、皮带运输、小绞车管理等关键点位强化盯防。做优瓦斯监测监控系统运维，强化火区风险管控，做实重点区域瓦斯、粉尘、烟雾监测预警，守牢现场安全关口。

三是在隐患排查环节上抓闭环。坚持日常检查与综合大检查结合、重点核查与专项整治结合、夜间突击检查与随机抽查结合、拉网式排查与“三员”上岗检查相结合。恪守“谁检查、谁签字、谁负责”原则，排查发现隐患全部挂牌督办、跟踪督办，做到整改责任人、完成时限、现场复查、信息反馈“四落实”，确保隐患清零销号。

四是在活动组织环节上抓协同。构建党政工团齐抓共管群众安全工作格局，织密全员群众安全组织网络。做实群众性安全宣教，组织开展班前安全慰问、安全主题演讲、安全知识竞答、事故案例警示教育、安全书画展览、安全签名、安全历险故事征集等丰富多彩的安全文化活动。加大酒后入井、违章蹬车等“三违”行为惩戒力度，通过安全培训、家属亲情帮教、反思座谈等手段，做好习惯性违章人员教育转化，有效遏制违章行为发生。

深化“五化”建设，提升全员安全行为自觉。

各段队结合自身安全管理实践，遵循“先巩固、再起步、后提速”工作路径，以“五化”举措推动安全行为入脑入心。安全教育实效化。牢固树立“生命至上、安全第一”理念，组织全员学习岗位安全行为规范，厚植职工安全思想根基，提升自主保安能力。规范班前、班后安全活动，常态化开展规程连读、案例说法、有奖安全问答，夯实岗位安全知识；严格落实入井安全宣誓、值班段长带队执旗升、入井制度。抓实“师带徒”传帮带，新职工入段后，由经验丰富老职工手把手传授操作技能与安全要点，辅以现场实操演练，助力新职工快速胜任岗位。工程质量标准化。严格对标煤矿“三大规程”开展兑规作业，做到每一道生产工序都有标准可依。紧盯工作面巷帮平整度、锚杆施工质量、临时轨道铺设、管线吊挂、安全设施配置、设备完好状态等关键细节，持续改善井下作业环境，为职工营造安全可靠作业条件。岗位练兵常态化。推行准军事化管理，引导职工恪守规章制度，规范作业行为。升入井期间严格自查自救器、矿灯、安全帽等防护装备完好情况。每班对职工隐患辨识处置情况开展巡查考核，对辨识不到位人员严肃考核；每月选树安全优秀职工予以表彰奖励，激励全员熟记操作流程，严守作业标准。

现场管理规范化。

织密现场安全管控网络，段长、书记、副段长分班跟班值守，值班段长班前会明确当班安全重点及风险提示。班组群监员对重点作业全程监护，逐项确认安全措施落地、设备工具完好、作业人员精神状态，第一时间反馈处置现场问题，把动态安全管理贯穿生产全过程。落实奖惩严格化。完善段队内部管理制度，推行民主管理，将安全绩效与薪酬分配深度挂钩，保证各项安全考核刚性兑现。注重做好干群沟通，营造团结互助的班组氛围，深化段务公开，执行以量计资，充分保障职工知情权、监督权，调动职工投身安全生产干事热情。

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