龙煤双鸭山矿业公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，坚持以市场需求为导向，将煤质管控作为应对市场变化、提升核心竞争力的关键，构建起覆盖“产、洗、运、销”的全流程管控体系，全力打好提质增效攻坚战。

源头管控：把好煤质“第一关”

煤质好不好，源头是关键。公司坚持优劣煤层合理搭配开采，通过优化生产布局和加强现场管理，从源头保障煤炭质量。在生产现场，进一步强化采煤和全岩掘进管理，严格控制采高，严禁矸石入仓，最大限度避免外来水分、灰分对煤质的影响。通过全过程、精细化管控，确保原煤质量稳定可控，为后续洗选加工奠定坚实基础。

各生产矿井将煤质管理作为效益生命线，因地制宜精准发力。集贤矿坚持“质量即效益”，通过精确地质勘探和科学开采计划，实现煤炭资源的合理配采与高效开发；东荣二矿深化源头治理与过程管控，科学搭配薄厚煤层开采，遇断层等复杂条件时制定专项保障措施并执行矸石分提分运，强化采面排水系统维护，严防积水影响煤质；东保卫矿、东荣三矿等单位压实洗选筛选环节责任，强化全流程管控，确保煤质稳定达标。公司重点发挥东荣矿区三个煤矿选煤厂及双阳矿、新安矿筛分系统的作用，严抓选煤公司精煤产率、洗煤成本“两率”考核。

过程严控：炼出效益“增值金”

洗选加工是提升煤炭附加值、实现产品结构优化的重要环节。选煤系统坚持“重介拿精煤、浮选拿灰分”的原则，持续优化洗选工艺参数，向精细化管理要效益。

聚焦过程控制，着力提高精煤产率和综合回收率。特别是加大集贤矿入洗资源组织力度，充分发挥其洗选能力优势，确保精煤产品质量稳定性。与此同时，公司加快推进双阳矿、新安矿、东保卫矿选煤系统改造工程，明确时间节点，确保按期完成，提升整体洗选能力和产品市场适应性。

在日常运行中，选煤公司根据原煤煤质变化和市场需求动态调整洗选结构。各矿加强现有洗选和筛选系统运行管理，灵活调整设备参数，全力生产适销对路的产品。在保证精煤产品质量的同时，注重降低洗煤成本，通过优化浮选工艺、加强设备维护保养，实现提质增效与降本增效的有机统一。

市场导向：精准对接“增效益”

面对资源不足、销量受限的实际，煤炭销售公司不等不靠，主动出击，牢牢把握市场“窗口期”，实施以市场为导向的灵活营销策略。

煤炭销售公司紧盯统销计划，科学配比发运，优先保证重点战略用户需求，全力稳定精煤市场份额。同时，加大优质动力煤发运力度，积极拓展煤泥等副产品的销售渠道，力求做到“颗粒归仓”，实现销售收入最大化。

从井下采场到洗选车间，从调度指挥中心到市场前沿，龙煤双鸭山矿业公司正以全链条管控的思维和“人人关注质量、事事注重效益”的行动自觉，全力应对市场挑战，努力实现质量与效益的双提升，为企业高质量发展筑牢坚实的根基。

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